尊敬的全国各地校外教育机构的投资人和校长们：　　

你们辛苦了！请问，在学校的经营中，各位最头痛的问题是什么？

大家可能会异口同声地回答：团队问题。

团队存在什么问题呢？

大家的答案归结起来，主要是四大问题，分别是：

——招不来。现在在社会上，大学毕业生一抓一大把。每年全国各地的政府，仍然十分关注一个问题：年轻人、尤其是大学毕业生的就业安置问题。按说，在劳动力市场仍然是“买方市场”的前提下，教育培训机构应该能很容易地招聘到自己需要的培训托管老师了吧！其实不然，我们很多机构，却招不到自己称心的老师。许多从大学或中等专业学校毕业的学生，宁肯干别的，或者不上班，也不愿到我们的教育培训机构，从事校外教育培训托管工作。

——用不成。有些教育培训机构，勉强招来一些新员工，甚至有些还正是师范专业的科班生，但却发现用不成！为什么用不成？因为这些人，根本不懂校外教育界的工作，不懂怎么干培训，怎么干托管，怎么干一对一。为什么不懂？因为他们在学校里，根本没学到半点校外教育界的业务知识，就连中国目前最高端、最前卫的师范大学，也从来不开半点校外教育培训课程！

——管不了。业务上不懂还可以教，但这批“80后”、“90后”，却是许多培训机构老板和校长管不了的“楞头青”。说轻了不听，说重了他们不光不听，而且还可以炒你老板的鱿鱼，直接拍屁股走人。走时，不光不向你老板打招呼，甚至连他在你这里干了十天半个月的工资，都可以不要。面对着这些“楞头青”，连新东方的“培训大佬”俞敏洪，都哀叹“没有办法解决”！

——留不住。这些“80后”、“90后”即使在你这里干，也大约干不长：要么被辛苦的工作苦退，要么被严格的管理管退，要么被烦琐的活儿烦退，要么被……甚至有人学了一些小本事之后，还会照葫芦画瓢，去自己开个培训班、托管班，来和你唱一场对台戏，以至于出现“教会徒弟饿死师傅”的窘局。

这些问题困扰着广大投资人和校长，使大家天天为巩固团队而费心劳神。更可怕的后果是：用这样的团队开展工作，你很难创优业绩，更很难发展壮大。　　怎么解决这个问题呢？请来参加我们的《晋级团队建设实操班》吧！

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