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第一讲：营销管理概论 1. 营销管理的对象 ① 品牌的含义 2. 营销管理的位置 ① 战略学者的传统框架 ② 符合逻辑的现代框架 ③ STEEP模型 ④ 五力分析模型 ⑤ 安索夫矩阵 ⑥ 波士顿矩阵
第一讲 进AI人工智能时代 1. 案例分析：360集团周鸿祎公开讲解“万模时代” 2. 什么是AI人工智能？ 3. AI人工智能向我们走来 4. AI人工智能的发展现状及趋势 5. 计算机视觉与图像
第一章：2C营销模式研究 一、新时代的呼唤 1. 新时代浪潮，智能商业时代来临 2. 网路效应的力量：万物感应，万物连接 3. 数据智能的力量：万物智能 二、2C营销模式的研究 1. 阿里营销模式研
第一章：2B营销模式研究 一、2B业务的特点研究 1. 基于产业链的行业研究 2. 客户经营体系的复杂性 3. 客户运营体系的复杂性 二、2B营销模式 1. 华为技术营销模式研究 2. 三一重工营销
第一章：营销管理概论 一、营销管理的对象 品牌的含义 二、营销管理的位置 1.战略学者的传统框架 2.符合逻辑的现代框架 STEEP模型 五力分析模型 安索夫矩阵 波士顿矩阵 价值链模型 三、营销管
第一章：市场和市场营销 一、营销发展的历程 1. 生产时代解读 2. 产品时代解读 3. 销售时代解读 4. 营销时代解读 5. 社会营销时代解读 6. 移动互联时代解读 二、营销战略思维 1. 营
第一章：营销计划概述 一、营销计划的含义 1. 营销计划的基本特点 2. 营销计划的战略意义 二、企业年度营销计划难以实现原因 1. 为什么企业年度营销计划难以实现 2. 核心问题归结与深层次问题探
第一章：新零售大势观澜——本质与改变 一、上马新零售，先搞清这些关键问题 1. 亚马逊写了一篇新零售的好文章 2. 天猫、京东、苏宁三国杀：布局新零售的版图扫描 3. 价值定义：新零售是个什么梗？
第一讲：数据成为企业的营销驱动力 案例：从蚂蚁金服的估值看数据的重要性 1) 2B 和 2C 企业数字化营销的区别 2) 2B 企业营销数字化实践各环节面临的困境 3) 2B 企业营销数字化营销手段
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