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史杰松:《农业企业如何低成本营销2天1夜集中训练营》
2024-09-17 1418
对象
农业企业董事长、总裁、总经理、高层管理人员及创业者
目的
接地气:建立自己的营销模式、营销组织、营销团队,做好销售团队的先头部队!  拿利润:以价值带动农产品价格,提高产品价值,增强企业获利能力 做品牌:提升农业企业品牌影响力,成为企业赚钱利器 谈整合:整合社会、社区、政府等多种渠道信息资源为农业企业带来多重利润 留能人:管理者能够合理使用企业人才,让员工在企业找到归属感,提高员工对企业的忠诚度。 内管理:规范企业的管理方法模式,提高企业的信息化水平,提高企业整体的运行效率 外网络:将线下商务的机会与互联网结合在了一起,借助互联网这个大的市场平台给农业企业          提供更多的商业机会,提高企业市场竞争力
内容

第一章 农业企业品牌营销的“九宗罪”

1、企业获取信息渠道单一,方式落后

2、不注重产品包装及形象,好的产品没有卖出好的市场

3、缺乏主动营销意识,只注重眼前利益

4、没有形成产品差异化策略,有地域品牌,有个人口碑,但无企业品牌

5、家族企业现象严重,人才流失严重,阻碍企业发展

6、网络营销意识薄弱

7、不注重企业长期发展规划

8、不注重广告传播策略,品牌知名度低

9、资本方和经营方无法对话


第二章 农业企业营销的启示

1.骆驼与兔子的启示

——折射大企业市场营销与中小微企业市场营销区别

2.难以奔跑的兔子

——折射农业企业遇到的16个核心问题及具体解决问题的办法

参考案例:万家农业福食品股份有限公司(2018年农业行业案例)

3.为什么产生营销以及营销本质?

参考案例:《乡村爱情电视剧所演绎的市场营销本质》

4. 农业企业如何进行低成本营销?

参考案例:山东黄飞红品牌花生案例(2016年快销品行业案例)

5.农业企业营销岗位的岗位内容、岗位责任、岗位要求是什么?

参考案例:手把手教企业如何制定营销系统的组织架构关系

6.农业企业企业家如何进行全员营销学习?

参考案例:松原油田农产品经销公司营销系统项目(2017年案例)


第三章 农业企业人力资源建设

1. 农业企业人力资源管理困境

①农业企业招人难、用人难、留人难原因

②解决问题的办法

2.农业型企业如何招聘员工?

参考案例:浙江美博城集团2017年社会招聘说明(2017年农业行业案例)

3.为什么人力资源招聘也是企业品牌推广的核心内容?

4农业企业如何选择培训课程,如何将务实有效的培训课程导入到企业?

5.什么是农业企业的核心班底,如何来激励农业企业的核心班底?

参考案例:国健集团马华章先生的用人哲学(2016年案例)

第四章 农业企业营销品牌形象设计

1.什么是VI、SI、VIS以及为什么不要做“假大空”的品牌形象设计?

参考案例:某品牌设计公司务虚的营销方式

2.农业企业如何做产品包装?

参考案例:史杰松营销策划机构农产品包装设计展示

3.农业企业如何进行店面形象设计?

参考案例:史杰松营销策划机构农产品销售店面设计(SI)展示

4.农业企业需要做哪些VIS系统导入,导入之后的终端效果到底是什么?

5.为什么说找设计公司不如找设计师?


第五章 农业企业SEO、SEM、新媒体营销

1.企业的营销利器——新媒体营销

2.让企业形象快速提升——网络新闻

3.客户主动传播——病毒式营销

4.营销直击目标客户——数据库营销

5.让企业成为社会“焦点”——网络事件营销

6.让客户最先看到你——搜索引擎竞价排名

7.让更多的客户找到你——搜索引擎优化

8.好钢要用在刀刃上——网络广告

9.化危为机——网络危机公关

参考案例:农业生鲜连锁机构为什么三个月估值到三千五百万(史杰松老师自有控股公司案例)

河北香河美佳尽有的电子商务模式为什么可以称霸全国(2018年电商行业案例)


第七章 农业企业新零售创新

1、喜忧掺半的新零售

2、传统企业转型新新零售必备思维和应用创新案例

3、企业做新零售三种途径

(1) “抱团取暖”的京东合作模式

(2) “强IP+多产业”三只松鼠发展模式

(3) 高科技+”亚马逊发展模式

4、新零售是零售业态新物种

5、新零售的流量在线下

6、如何通过家政入户带动农业新零售

7、史杰松老师新零售案例

(1) 苏宁小店新零售模式与创新

(2) 面向社区百姓健康最后一公里的海五星健康药房模式


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