【授课时长】

 正常授课时长2-3天（12-18小时），包含工具与方法的应用实操教学部分。

 专题讲座2-3小时。

【课程纲要】

一、 企业卓越绩效管理体系构建（2天）

1、为什么这么多企业都做不好绩效管理？

2、企业绩效管理常见问题的深度剖析

3、正确理解什么是绩效管理

4、如何构建基于战略的绩效管理体系

5、夯实绩效管理的基础——战略管理与组织建设

6、绩效管理的方法演进与六大工具对比分析

7、如何设定绩效目标与计划

8、绩效考核量表制订七步实战工作坊

9、如何开展有效的绩效过程跟踪与辅导

10、如何做好绩效结果评价

11、如何进行绩效面谈与绩效改进

12、如何运用绩效考核结果

13、绩效管理与人才激励

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

二、 人才有效激励（1天）

1、传统的激励方法与工具为何失灵了？

2、激励理论及其应用遭遇的困局

3、激励需求的变迁与激励创新

4、如何找到人才有效激励的金钥匙

5、股权激励对于人才激励有五大价值

6、股权激励方案制订十步实战工作坊

7、激励个体、激活组织——企业奋进的密码