面临互联网化变革，企业如何建立有效的战略目标导向、执行体系，实现从战略目标到运营计划到战略绩效等闭环，作为具有多年担任知名企业高管和拥有多门学科背景、出版数本实践专著的博士讲师，在设计本课程中充分结合理论、实践，并在个人深入研究大量知名企业、行业的战略变革与创新经验基础上，穿插许多鲜活生动案例，诠释如何建立有效的企业战略目标导引与执行体系，如何适应互联网时代发展趋势推进战略变革，确保企业战略目标实现和可持续发展。（讲师：罗明伟博士，现任咨询公司总裁，曾任职上市集团副总裁、海尔集团日日顺网络科技公司CEO、通信运营商总部、中国进出口商品检验局等。管理工程学博士、经济学硕士、计算机软件工学士，出版多本专著。）

主要内容

1.战略定位

战略思想与主要流程

国际间技术竞争战略案例

 2、战略目标

如何设计战略目标导向与战略共识

汽车业目标导向变革案例

战略环境分析目的与难点

如何认识企业自身能力

研究客户什么及其难点

第三只眼：互联网战略思维及案例

战略目标选择实用工具对比与诠释

知名企业战略目标选择案例

3.战略执行

战略执行体系建设要点与注意

战略执行计划与流程设计新解读

战略组织变革与文化关键要点

战略执行与公司治理

战略风险管控及企业案例

华为BLM战略管理模式要点诠释

海尔战略损益表模式要点诠释

知名企业战略执行体系要点

KPI与KSF战略绩效模型关键点

BSC平衡记分卡绩效模型思想与关键点

OKR绩效模式思想与关键点

阿米巴绩效模式及关键点

知名企业的战略变革解读

华为公司变革创新案例

海底捞变革创新案例

小米公司变革创新案例

3M公司变革创新案例

永辉超市变革创新案例

GE公司战略变革案例

华润集团化管控变革案例

IBM公司战略变革案例

宝洁公司战略变革案例

思科公司战略变革案例

通信业、快消品、家电等行业变革创新

房地产、服装、房地产、汽车等行业变革创新