《中层管理五项系统之做战略》

【课程背景】

Ø 为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？如何凝聚人心？

Ø 你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？

Ø 为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？你的公司是否对今天，明天和未来的业务做出清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？

Ø “客户是上帝”，你的企业能够为客户提供什么样的价值？如何细分客户，找到最有价值的客户？

Ø 市场竞争越来越激烈。用什么样的产品/服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？如何才能获得超越对手的比较竞争优势？

Ø 如何才能做到“不战而屈人之兵”，拥有无可匹敌的核心竞争力，成为世界一流的大企业？

【授课时长】

1-2天

【课程收益】

《管理五项系统之做战略》解决的是企业如何用战略思维创造市场业绩？如何来制定公司战略落地的一套理念、工具与方法。如何分解战略确保战略执行的一套有效方法

【授课对象】

企业中高层核心团队

【课程特色】

企业以核心团队形式参与，现场学习，现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素，分解企业目标，确保战略落地。讲师现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，实效性极强。

【课程大纲】

《管理五项系统之做战略》---如何提高核心竞争力

毛主席说：“矛盾分主要矛盾和次要矛盾，抓矛盾要抓主要矛盾”企业在不同的阶段有不同的主要矛盾，你的企业有这些共性的矛盾吗？哪个矛盾最突出？

企业规模与规范之间的冲突

公司人力资源与业务高速发展之间的冲突

核心团队管理能力与企业更高业绩目标之间的冲突

资金资源和业绩对能人依赖性过强与团队工业化复制之间的冲突

短期业绩和利润与长期的客户满意度之间的冲突

伟大的战略意图与团队执行力差之间的冲突

机制流程的更新完善落后与企业的成长速度导致的冲突

主流意识形态缺失的企业文化与多产品、多区域同时发展、多团队需相互配合之间的冲突

盈利模式的扩张与资金压力之间的冲突

新老团队（或新并购企业）价值观和文化之间的冲突

企业战略难题

为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？

在这个模式制胜的时代，你的商业模式是什么？你的产品模式、客户模式、推广模式和盈利模式分别是什么？用什么样的产品和服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？

如何“定位”你的产品和服务？在客户心目中留下你的“名字”？

你的企业能够为客户提供什么样的价值？如何细分客户，找到最有价值的客户，并按照他们的消费价值观分类？

为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？你的公司是否对今天，明天和未来的业务做出清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？

你希望自己成就一家什么样的公司？你的远景、使命、核心价值观、战略目标是什么？

为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？

为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？

为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？

战略不仅仅是目标，有目标没分解，这个目标就是空的。你的目标分解为策略，策略分解为计划了吗？  战略设计要解决的问题   具体内容凝聚人心：

战略指导思想凭什么来指导我们的思想？远景（Vision）

核心价值观

战略目标整合业务链：

业务指导原则凭什么来指导我们对业务的安排？核心业务

增长业务

种子业务核心业务：

创造比较竞争优势凭什么获得比较竞争优势？价值战略

竞争战略核心竞争力：

创造持续竞争优势凭什么获得持续竞争优势？核心竞争力认定与培育

基于核心竞争力的战略安排实战工具训练+个性化辅导：公司《战略纲要》制作、宣讲与点评

   战略梳理课程是一套帮助企业明确什么是真正的战略，并用战略模型工具帮助企业梳理出企业真正的战略系统，明确企业远景、使命、价值观、长中短期目标，找到三层业务链、比较竞争优势和独特客户价值，从而找到并提高企业核心竞争能力，明确方向，凝聚人心，提升业绩。