1.了解产品经理定位、职责、素质模型和能力要求及培养路径

2.熟悉与了解从市场研究到项目评估决策过程的业务内容及工具方法

3.能够科学的评估与选择项目，提升产品规划项目的成功率

4.成为一名卓越的产品经理人，主导公司产品从导入到交付的全过程成功

二、学习内容

1.市场管理（宏观研究、市场分析）

2.需求管理（需转转化、需求跟踪）

3.产品规划（组合管理、产品定义）

4.项目选择（项目评估、项目策划）

5.产品经理（能力模型、团队绩效）

三、课程大纲

课程结构与大纲

课程导入

   对抗崛起下的中国经济预测

   汽车行业现状与展望

   项目失败的原因分析

   为什么要做好产品规划

1、市场管理

   企业业务价值链总览

   从战略规划到产品交付

   企业案例解析

   产品规划业务流程

P1-宏观研究

   从需求到产品实现流程

   市场-产品-设计传递

   宏观环境分析方法PESTEL

   行业宏观分析数据案例

   行业趋势分析/案例

   用户分析维度/案例

   竞争分析维度/案例

   市场评估工具SPAN

   市场分析工具BCG

   销售与网络分析

   P2-市场分析

   市场细分流程

   用户购买了什么

   为什么购买-产品购买决策$APPEALS分析法

   明确关键客户群组

   群组分析案例

   验证细分可行性

   输出：发现市场机会案例

2、需求管理

   需求管理流程

P3-需求转化

   收集需求

⁻     用户与内部提出

⁻     市场调研

⁻     行业洞察

⁻     竞品分析

   需求分析

⁻     需求筛选

⁻     需求分类

⁻     需求优先级排序

   需求分配

⁻     需求分配逻辑

⁻     需求分类与分配流程

⁻     需求层级与匹配方法

⁻     需求分配过程输入输出及关键控制点

P4需求跟踪

   需求实现

⁻     产品开发过程与需求转化

⁻     需求过程验证设计

   需求跟踪

⁻     需求传递过程总览

⁻     产品包需求生命周期控制点

⁻     需求跟踪工具方法

   需求管理过程案例

   需求管理输出物

   需求管理最佳实践案例

3、产品规划

   产品规划业务概览

   产品规划业务流程

P5-组合规划

   市场战略规划

   产品战略规划

   产品组合规划

   产品定义

   如何做好产品规划

⁻     业务拓展与风险分析

⁻     市场与产品开发应对

⁻     规划产品资源配置

   产品路标规划

   产品迭代周期设计

   产品路标规划流程

   产品路标规划评审标准

   产品规划-平台模块战略

P6-产品定义

   从产品定位到产品定义

   产品定位-目标群体

   产品定位-竞争关系

   产品级规格

   系统级规格

   组件级规格

   产品规划过程输出清单

4、项目选择

   项目成功率统计

P7-项目评估

   项目评估工具-五维雷达图

   项目评估分析法

⁻     财务分析法

⁻     收益与交付分析法

⁻     技术与商业对比分析法

⁻     权重分析法与优先级排序

   商业价值精算法

   项目选择与资源配置

P8-项目定义

   项目目标与产品目标

   总体目标策略

   项目目标确定方法

⁻     进度目标确定

⁻     质量目标确定

⁻     成本目标确定

   项目目标量化案例

   项目商业论证与维护

产品经理职责与培养

   产品项目组织层级图与产品经理

   产品经理职责

   产品经理能力要求

   能力模型

   评价标准

   产品经理能力培养

   产品团队绩效设计

   绩效指标清单