《职场纵横微观领导力》版权品牌课程介绍-7.走向卓越

主讲：尹义法  时长：7hX1天

一、课程简介

《职场纵横微观领导力》系列课程面向职场人士设计，覆盖从骨干员工转型为管理者，到晋升为中高层所需职场管理和领导力学习内容，包括《角色转型》、《自我塑造》、《目标管理》、《培养员工》、《有效激励》、《高效沟通》、《走向卓越》共7门课，8天课时时长。本课程的内涵及工具模板汲取了多家著名商学院精华，结合多家世界500强企业最佳实践，以“匠心精神”打造，是一套在中国有代表性的可执行领导力课程，更加适合“中国式职场关系”的管理。

二、课程收益

坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则，采用“学习+行动计划+业绩改善评价”的形式，确保客户能够获得以下收益：

1.     系统的了解管理者进阶和领导力的框架及要求，反思在领导力领域的差距与引导改善；

2.     学习与掌握从一名骨干转型为管理者面临的挑战及应对策略；

3.     学习与掌握如何建立自我形象与建立他人的信誉，构建职场影响力；

4.     掌握目标制定与分解的原则与方法，能够合理制定与监控目标，能够有效执行计划任务；

5.     掌握员工分类评估的方法，掌握分类培养员工的策略，学习具体辅导员工的技巧；

6.     了解五大激励理论，掌握激励员工与绩效管理的策略与方法；

7.     了解五型人格，了解职场三向沟通，学习与改善职场与人相处的关系；

8.   了解向下授权、向上管理与职业发展的要求，能够为职场晋升做好储备。

三、参加对象：职场新晋管理者、中基层管理者、后备干部及相关骨干人员。

四、课程大纲

第7天、走向卓越：修炼卓越自己，成就伟大企业

1、授课管理

   为什么要授权

   授权的概念

   授权情境评估

   授权障碍

   授权能力测评

   授权流程

   授权准备

   明确任务

   制定计划

   确定方式

   过程控制

   评估效果

   提升授权能力-七要

   提升授权能力-七忌

   后话

   行动计划

2、向上管理

   向上管理

   情境案例

   极端关系

   情境案例

   思考

   向上管理

   了解上司

   让上司放心

   了解上司——让关系和谐

   了解上司——获取信任

   了解自己

   你是哪种类型

   避免角色错位

   磨合匹配

   选择合作方式

   支持上级

   搞清工作内容及要求

   适时汇报

   适度汇报

   情境案例

   汇报与请教

   汇报工作

   推广上级的目标

   思考与讨论

   影响上级-提出建议时

   影响上级-意见相左时

   影响上级-需要支持时

   情境案例-12个场景

  

3、领袖性格

   思维与策略转变

   卓越团队领导者

   能力金字塔

   卓越领导者能力

   培养领袖特质

   领袖性格-沉稳

   领袖性格-细心

   领袖性格-胆识

   领袖性格-积极

   领袖性格-大度

   领袖性格-诚信

   领袖性格-担当

   领袖格局

   领袖职责

   课程总结