《价值化成本管理策略》版权课程大纲

尹义法 课时：1天X 6.5小时/天

一、培训收益

掌握项目预算制定与控制方法，提升项目预算精准度

掌握成本管理方法，理解价值工程理念，能够设计出更优的方案

理解影响项目收益的因素，通过更优化组合提升项目收益

二、学习内容

学习与理解产品开发项目中财务包含的三个方面预算、成本、收益的基本内容；

学习与掌握项目预算制定的流程及预算评估的6种方法；

学习与掌握汽车行业最佳实践项目预算管理模式、作业模板及控制要点；

学习与掌握汽车行业最佳实践项目预算控制的

理解项目成本管理实现困难的现象与本质，能够找到问题的切入点；

目标成本管理模式的构建、运行及能力提升策略的方法；

价值工程管理模式的解读、案例分析及应用指导；

正面成本核算能力构建的方法及关键要点；

项目收益管理的影响因素及提升策略。

三、课程特色

专业性：授课老师有近15年中国主流汽车整车企业（第一阵营）产品开发项目管理实践经验，有系统性的构建企业产品开发与项目管理流程经历，熟悉国际上主流汽车企业产品开发及项目管理模式，有国际项目专业认证资历；

针对性：将课程分为“基础知识版”和“应用实践版”，匹配客户需求，理论结合实践，知识结合案例讲授；

系统性：老师精通美国（PMI-PMBOK）、英国（OGC-PRINCE2）及国际（IPMA-ICB）知识体系，能够融会贯通，结合使用，并从理念知识、现状诊断、最佳实践、工具方法、练习点评五个维度进行系统性的讲解；

体验感：课程设计分组讨论，竞赛模式，将课堂实操练习与知识点高度结合，提升学习体验的同时增加知识掌握程度。

四、课程结构与大纲

0、课程导入

项目财务管理概述

项目财务管理业务概览

1、项目预算管理

项目预算管理存在的问题

项目预算制定流程

项目预算估算的6种方法

产品开发项目预算案例

系统/模块预算制定

项目预算制定

项目预算科目设置

关键项目预算表

预算评审管理

项目支出控制

项目预算管理财务模板

练习：制定项目预算

项目预算控制

挣值管理

挣值管理案例解读

挣值管理评估方法

练习：挣值评估法评估进度

项目预算制定的三条原则

项目预算控制的四点参考

2、产品成本管理

成本管理三个典型问题

成本管理问题表象与本质

成本管理的解决方案

1）目标成本管理

成本附加模式与目标成本管理模式的区别

产品成本管控流程

产品价格确定方法

产品成本分解瀑布模型

产品材料成本分解

零部件成本控制的9项机制

目标成本核算方法

目标核算模板与案例

产品成本评估与监控流程方法

降成本措施计划表

2）价值工程分析

价值工程起源与历程

价值工程核心要点

生命周期成本概念

价值工程定义

提升产品价值的方法

价值工程在汽车行业的应用

零部件选择方法

多方案设计与分析

汽车某零部件产品设计案例

功能分析

成本分析

价值分析

产品方案选择

价值工程分析的层级

价值工程分析的流程

练习：价值工程分析

3）正面成本核算

产品开发模式分析

产品成本构成模型

产品成本结构及说明

产品成本科目解读

产品成本核算案例

练习：核算产品成本

3、项目收益管理

收益管理概述

项目收益指标设置

项目收益因素分析

提升项目收益8项措施

措施解读与案例

项目投资收益分析测算

产品价格规划

项目收益分析表

项目收益风险分析法

项目投资收益分析模拟

五、课程答疑与项目辅导