【培训课程】产品成本极致控制-全过程降本优化工作坊

【主要内容】

1. 制造类企业复杂产品成本管理模式与流程

2. 工业类产品成本分解模型及11项成本优化策略

3. 价值工程VE/VA管理模式、流程、案例分析及应用指导；

4. 掌握制造降成本的方法DFM/DFA及材料选择，工艺方法选择；

5. 掌握正面成本核算能力构建的方法及关键要点，以及采购成本谈判；

6. 掌握影响生产成本的要素，并能够消除生产过程中的浪费

【课程收益】

1. 掌握目标成本制定、分解的原则与方法，能够制定成本目标

2. 掌握产品成本控制流程，掌握优化产品成本的十项策略措施

3. 掌握设计降成本的方法，会使用价值工程方法寻找更多方案并评估选择最优方案

4. 掌握采购降本方法，能够运用成本核算的模型与供应商进行正向成本核算

5. 掌握生产降本方法，能够识别生产过程的各种损失，并消除各种浪费

绝大多数企业能实现挖掘降本超过1亿元，数十家企业挖掘降本超过10亿元。

【老师介绍】

尹义法老师（VX37254983）

中国汽车质量技术联盟理事

国资委中质检CQC特聘专家顾问

国资委中汽中心CATARC特聘专家顾问

美国项目管理协会PMI-PMP 认证

英国商务部OGC-PRINCE2认证

国际注册管理咨询师CMC认证

中国认证认可协会CCAA-QMS认证

高级培训师TTT认证及菁英培训师培养导师

清华大学特聘讲师/高级工程师/大学客座教授

畅销书《产品开发项目管理》作者

曾任职于上汽集团（通用）、中航工业、长安汽车（福特）、北汽福田（戴姆勒）及国际知名咨询机构，担任高级经理/总监职务，有20年汽车整车及零部件行业经验，10年管理咨询培训行业经验。著有项目管理、质量经典、微观领导力及匠师坊四大品牌课程和《产品开发项目管理》畅销专著。在北京、上海等十几个城市举办个人专场讲座，为一汽/上汽/东风/吉利/长安等头部车企中的80%以上的企业提供过咨询培训服务，累计服务300+企业，网课播放量近1000万人·次，受众学员达数十万人。在产品研发IPD、项目管理、质量管理、成本管理、人力资源绩效及领导力领域有丰富的实践经验，并毕生致力于提升中国汽车行业管理水平而努力奋斗。

标签：产品降本、设计降本、企业降本增效、管理降本、价值工程、价值分析、VAVE、面向制造与装配的设计DFM\DFA、面向成本的设计