一、《基层员工主人翁心智训练》课程主要内容：  

    先破后立；契约约束，氛围感染，教练督促；

1、职场主动、积极文化建设；2、职场主人翁心态整理；3、岗位股份制公司理理论；4、员工主人翁意识的建立；5、业绩突破传帮带；6、打造主动、积极、敢担当的团队；

二、授课方式：

工作坊形式，采用培训+互动+研讨+分享+训练相结合的方式，所有的学员即能学到，也能参与，更能通过各种训练从内心深处主动去触发自己的行动力；用独特的训练方法，落地实战的技巧，一切以学员为中心，以改变与行动为基础，做到干货落地的培训效果。

三、解决企业/团队问题：（从被动到主动的转变）

让员工自己促进自己，主动融入团队，让员工帮助员工，课程可以帮助员工经营好自己的个人品牌；让员工主动在职场中脱颖而出；敢于担当，主动为企业创造价值，并让自己的人力资本保值增值；提升员工的自动自发、主动做事，积极主动解决问题，团队凝聚力；帮助企业从根本上去除员工“打工”的心态；帮助企业建立一种良性的“新的主人翁精神”；从而帮助企业提高人力资源利用效率，提升员工战斗力。

四、课程大纲：

1、分组竞赛：通过经典的分组方式，建立竞赛机制，树立集休与团队的氛围；形成职场的模拟环境；

2、打破思维定式：通过游戏的方式，打破参训人员的固有思维定式；帮助所有参训人员打开心门，以积极的态度参与培训当中；

3、岗位股份制公司：把岗位当成公司，把自己当成CEO，让自己从岗位中分红；从根本上解决员工的被动工作的问题；（重点）

4、职业发展教练：让每位员工在参训人（所在企业）当中寻找一位自己的职业发展教练，在员工之间形成互帮、互助、互督的机制，用契约约束人，用氛围感染人；

5、执行力训练（或潜能训练）：心动不如行动，好的开始一定要从内而外的打破，通过独创的执行力训练方法，让每位参训人员能够找到自己的定位，真正的自动自发的行动起来；

6、纠正“归功于内”、“归错于外”的心魔，学会团队协作，懂得感恩分享；

7、感恩心理按摩：帮助每一位参训人员树立感恩的心态，感恩企业，感恩父母，感恩同事，感恩一切；

8、奖励与宣誓：对于现场蜕变的，一定要给予奖励，企业领导出面亲自奖励，当众奖励，放大培训成果；与领导共同宣誓，一起带着结果回去，从小事做起，从此时做起。

培训时长： 一天或两天

谷任明  

----专注于现代企业人才发展、基础团队建设

全球职业规划师（GCDF）

“9000主人翁职学院”创始人

“职场精准扶贫”理念发起人和践行者

“中华英才网”特聘职业规划专家

“职业规划与主人翁心智模式”融合训练创始人

“MTP卓越中层管理干部核心技能”训练专家

著有《主人翁精神放光芒》等书

现专注于现代企业员工《基层员工的自驱管理-主人翁心智训练》、《MTP卓越中层高效管理核心技能训练》：以身试道15年，丰富的授课实战经验，己成功辅导企业、团队近百家；培训员工数千人，被学员评为“最接地气、最落地”的干货课程。训后效果反馈近100%好评；

个人使命：

让更多的人学习主人翁心智与职业规划体系，促进人力资本增值；

秉承：

用匠心精神做培训，出手必是精品，对企业负责，对员工负责。

相信：

没有带不好的团队，只有没好好带的团队！

没有干不好的工作，只有没好好干的工作！