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第一天

第一章  项目管理总体框架与项目经理职责　

－       要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？

－       什么工作可以应用项目管理的方法？

－       作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？

1.1

项目管理基础理解

-          项目，管理，工程管理、项目管理的概念

-          项目管理的原理：对个人、对项目、对企业

-          项目管理的价值观

-          工程项目管理特点

-          优化项目管理的环境因素

-          学习线索

1.2

项目的管理环境

-          项目生命期：基于成果的全过程管理方法

-          项目的主要干系人及职责：

n         项目经理的价值

n         业主、建设方、承建方、监理方

-          企业组织结构对项目的影响

-          讨论：如何协调项目中跨部门的冲突

1.4

项目管理总体框架

需要管理的职能及要点

-          工程建设与项目管理的关系

-          工程项目的基本管理目标：质量、进度、成本、安全

-          项目的启动与文档：《项目任务书》（或称为《项目立项书》

-          探讨计划：思路、顺序、流程

-          把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中

n         项目计划应包括哪些部分

n         项目计划应按什么顺序进行分析和编制

n         建立项目的基准与管理机制

-          执行的工作简释

-          项目监控的原理、对象、侧重点

第二章 项目的管理实务

2.1

项目范围管理

如何保证项目方向不偏？为什么总是到项目验收或考核的时候领导才说我没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？

-          项目范围相关的常见问题和错误探讨

项目范围管理之工作任务分解WBS

-          项目任务分解结构（WBS）的应用

-          项目任务分解结构（WBS）的编制方法

-          WBS的分解的原则

2.2

工程进度管理

-          进度管理的基本方法

-          工程项目的常见进度问题探讨

-          工程进度的管理工作

-          任务排序及网络图

-          资源的调配与输出

-          项目任务工期估算方法

-          进度计划的制定方法

n         关键路径分析  案例：如何通过关键路径进行计划优化

n         工期压缩方法

n         资源平衡方法及其意义

-          MS Project工具的操作演示

-          进度计划编制过程中的问题

-          工程进度的控制思路

-          进度控制的探讨

2.3

工程项目的成本管理

-          成本管理的概念

-          区分成本、资金的管理

-          成本的估算

-          制定项目预算

-          成本的控制方法

-          工程成本管理与财务管理的关系

2.4

工程项目的质量管理

-          质量与质量管理的概念

-          工程项目的质量目标

-          质量规划的概念与方法

-          质量的保证

-          质量的控制

-          质量的交付与验收

2.5

工程项目的安全管理

-          安全与安全管理的框架

-          安全管理的组织设置

-          安全在心里、安全在手上、安全在制度中

2.6

工程采购管理

-          采购与采购管理的基本概念

-          采购的规划与采购类别

-          招投标的准备

-          招投标的流程

-          合同的管理

-          合同的收尾

2.7

变更与索赔

-          变更的概念

-          基准的建立

-          变更的管理流程

-          工程项目的沟通管理与协调机制

-          变更的案例讨论

-          索赔的概念

-          索赔的流程

2.8

风险管理(简)

-          风险、风险管理的概念

-          风险管理的过程