章节号 章节名称 内容 第一章 项目管理总体框架与项目经理职责 1.1 提升项目管理的理解 - 项目管理的原理解析：对个人、对项目、对企业 - 项目管理应用的价值观 - 演练：选择一个项目，用《项目
章节号 章节名称 内容 第一天 第一章 项目管理总体框架与项目经理职责 － 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ － 什么工作可以应用项目管理的方法？ － 作为项目负责人，我的职能和责任是什么
课程大纲 一、 项目风险管理概述 1、 区分技术与管理 2、 项目的特点与挑战 3、 风险的案例与风险管理的案例 4、项目风险管理的流程 二、规划项目风险管理 1、 风险的术语：承受度、喜好度、效用
课程大纲 一、 项目风险管理概述 1、 区分技术与管理 2、 项目的特点与挑战 3、 风险的案例与风险管理的案例 4、项目风险管理的流程 二、规划项目风险管理 1、 风险的术语：承受度、喜好度、效用
章节号 章节名称 内容 第一章 项目管理总体框架 1.1 项目管理基础理解 - 什么是项目、项目管理 - 项目管理的价值、形态 - 项目管理的基本思想、管理哲学、应用场景 第二章 项目质量管理 2.
章节号 章节名称 内容 第一章 理念综述 1.1 项目管理基础 - 项目管理的原理：对个人、对团队、对企业 - 项目管理的哲学、策略 - 项目管理的工作重心变化 第二章 项目计划与成本计划 2.1
一、 项目管理概述 1. 项目管理的发展趋势 2. 项目进度管理的策略 进度管理与其它管理领域的特点对比 主观与客观结合 二、 Planning the work 1. 范围描述过程 2. 管理项目
授课内容 SHAPE \* MERGEFORMAT 第一章：引论 第二章：生命期与组织(环境) 第三章：项目管理标准(流程) 第四章：整体管理 第五章：范围管理 第六章：时间管理 第七章： 成本管理
授课内容 项目管理概述 什么是项目，什么是项目管理 项目管理的哲学 项目管理的思想与策略 管理前提条件 项目管理的价值 客户价值 股东价值 员工价值 企业治理价值： 项目管理的形 管理与实现 启动、
第一章 项目管理总体框架——项目管理基础理解 l 什么是项目、项目管理 l 项目管理的价值、形态 l 项目管理的基本思想、管理哲学 第二章 跨部门的沟通 1. 跨部门组织 l 组织的常见形态和特点
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
