1、 战略问源 致敬老子 2、道法自然——从优良树种看自然界生长之道 3、战略皈于“三核” （1）核心价值——战略之魂 千年古刹引发的联想 （2）核心能力——战略之要 中国大钢企奈何成了一只混怒的小
要点： 1、“文化”的本质与“企业文化”的使命 “文化”的三种状态 “文化”的演进 文化是虔诚的信仰 文化的功能 企业文化的内涵和结构 2、卓越企业的文化之魅 3、风流企业的文化之殇 4、企业文化的
要点： 1、管理流程优化—管人管事不如管流程 （1）流程—共同的管理语言 （2）职能化管理与流程化管理 （3）管理流程的优化 （4）流程描述常见错误 2、组织“结构”是纲 纲举目张 （1）从建筑结构
1、关于绩效考核的四个基本判断： Ø 绩效考核——形成管理闭合和推动管理迈上新台阶的一锤之功 Ø 绩效考核——驱动现代企业提升组织管理效率不可或缺的动力 Ø 绩效考核——现代企业人力资源管理难度系数
1、 战略问源 致敬老子 2、道法自然——从优良树种看自然界生长之道 3、战略皈于“三核” （1）核心价值——战略之魂 千年古刹引发的联想 （2）核心能力——战略之要 中国大钢企奈何成了一只混怒的小
1、“文化”的本质与“企业文化”的使命 “文化”的三种状态 “文化”的演进 文化是虔诚的信仰 文化的功能 企业文化的内涵和结构 2、卓越企业的文化之魅 3、风流企业的文化之殇 4、企业文化的逻辑体系
1、管理流程优化—管人管事不如管流程 （1）流程—共同的管理语言 （2）职能化管理与流程化管理 （3）管理流程的优化 （4）流程描述常见错误 2、组织“结构”是纲 纲举目张 （1）从建筑结构引发的联
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
