四阶驱动力--新职业环境下的员工留存、激励与发展

企业管理归根结底是人的管理，简单说就是六字箴言---“留下来

好好干”。随着新生代员工甚至00后走进职场，随着新员工经历层层筛选进入你的公司，如何让他们“留下来  好好干”就变成了企业管理者的第一要务，奈何企业管理者“将心向明月”，结果却是“明月照沟渠”。企业管理者往往觉得力不从心，管团队时你总有以下问题：

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为什么提的要求执行不下去？是在管理上有偏差还是员工执行力不行？

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员工出现工作情绪，甚至一言不合就离职，不加薪，怎么留住他们？

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员工需求要了解要引导，但不能什么都满足，怎么管理他们？

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都说激发内驱力，但怎么激发？团队中到底谁该激发内驱，谁不能激发内驱？    

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干什么活需要靠内驱，什么活不需要靠内驱？激发内驱是有系统方法是什么？

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核心员工都想晋升，做管理。但是管理的岗位越高越少，怎么办？

作为管理者，你不单要帮助员工发展，还得站企业一侧，引导员工发展，本课程基于职业生涯规划技术，致力于帮您高效解决一下问题：

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如何能给新员工安排好任务，培养他靠谱有效？

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如何让新员工马上融入团队，快速收获归属感？

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如何给不同阶段的员工谈加薪不伤感情？

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如何给员工赋予职业的意义和价值？

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如何发现员工的优势，并给予他能收到的认可？

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如何帮助员工看清他在企业内发展的道路？

课程适合人群

带三人以上团队的企业管理者、面临新生代员工的中高层管理者、企业HR、管理咨询师、企业业务骨干、后备干部、企业内训师、培训师

课程收益

个人收益

1. 个人管理能力提升：

掌握针对性的一整套行之有效的团队管理方法和工具。

2. 沟通表达能力提升：

有效说服他人，激励团队，跟他人达成共识

3. 自我职业发展明确：

学会管理团队的职业发展，就自然清楚自己的职业发展。

组织收益

1. 团队留存率提升：

团队职业发展的有效管理必然带来留存率提升。

2. 团队有效激励：

团队的工作效能提升，减少大量内部干扰和冲突。

3. 团队信任度增加：

团队认可和信任加强。真的能实现同事成为朋友。

4. 上级信任度提升：

学会向下管理职业发展，自然就学会如何管理上级，提升上级信任度。

课程大纲

第一天

 

 模块一 组织内的职业之旅

 

 

 2.2 工作任务约哈里窗

 

 

 1.1 管理者管理员工的问题

 

 

 2.3 任务红绿灯模型

 

 

 1.2 个人-公司梦想图游戏

 

 

 2.4 任务驱动四步沟通

 

 

 1.3 组织内的四阶发展

 

 

 2.5 发现新员工的三大动力

 

 

 模块二 职场新兵职业发展管理

 

 

 2.6 团队融入清单

 

 

 2.1 心理契约模型

 

 

 2.7 成长金字塔

 

 

 

 

 

 2.8 未来简历谈加薪

 

第二天

 

 模块三 进阶员工职业发展管理

 

 

 4.2 精专：如何识别员工优势区

 

 

 3.1 蜡烛实验区分员工驱动力

 

 

 4.3 精专：如何认可员工的能力优势

 

 

 3.2 驱动力一代二代三代

 

 

 4.4 目的：价值-意义天平

 

 

 3.3 内驱力三要素

 

 

 4.5 目的：跟进阶员工谈加薪：清泉流回

 

 

 模块四 如何激发员工内驱力

 

 

 4.6 目的：跟员工谈意义：意义激活环

 

 

 4.1 自控：根据任务-能力矩阵达成自控

 

 

 

 

第三天

 

 模块五 资深员工职业发展管理

 

 

 5.7 区分三种离职类型

 

 

 5.1 区分管理线和专家线  

 

 

 5.8 离职三阶段如何介入

 

 

 5.2 成为管理者的双因素  

 

 

 模块六 职场分享力

 

 

 5.3 跟核心员工建立信任的四步

 

 

 6.1 如何给员工讲个好故事

 

 

 5.4 如何委派核心员工的明星任务

 

 

 6.2 观点故事法引出你的故事

 

 

 5.5 成为专家的相马术

 

 

 6.3 新STAR法则讲好你的故事

 

 

 5.6 员工转岗的“嫁女儿”模型