8月17号的郑州，天气清爽宜人，在美丽东区的河南商会大厦16楼，高朋满座，隆重举办了行动力绩效落地沙龙，在辰辉老师的主持下，大家共同探讨了企业在发展和转型中经常会遇到的一些典型问题，与会者包括今日头条郑州分部、郑州东弘集团、河南华信投资管理有限公司等近十家省内知名企业老总、负责人，现场气氛热烈，严肃活泼，会后大家交口称赞，都说辰辉老师讲课切中肯綮，收获非常的大。 课程是下午两点开始，很多听课的朋友很早就到了，比如东弘集团的罗总，一点半就来现场了，在现场更是全面了解了卓普利特的培训理念，对这些先进的企业管理理念赞不绝口。罗总手下是一个一百多人的大团队，他提到他目前的团队是最需要类似这样管理的培训，很希望能跟卓普利特有一个深入的合作，我们也表示肯定会全身心的提供帮助。整个沙龙持续了四个多小时的时间，辰辉老师把行动力绩效落地系统的理念带给大家，与会的学员都表示受益良多。关于绩效落地，辰老师提到，战略绩效落地是把企业的内部能力和资源转化为现实的战略竞争力的过程，战略落地式连接企业的理想和现实之间的桥梁，非常的重要，它是企业能否实现盈利的根本，只有想尽办法使战略绩效落地，才能避免企业的战略发展与运营系统相脱节。 辰老师指出，作为企业实现理想的必经之路，行动力绩效落地系统对于企业发展和转型能起到不可磨灭的作用。从能人管理到系统管理，这是现代化管理理念的一种创新和突破，系统管理有着结构化、精细化的突出优势，在管理上更科学、适应领域更广。企业创新管理的五大系统总共有五大系统，其中战略落地系统是核心内容，重中之重。辰老师说，很多企业家在经营管理过程中，总会遇到多方面的问题，其中战略总是无法达成、目标总是无法实现、工作总是无法突破是缠绕企业管理者的最关键的几个难题。怎么样才能从根本上解决这些问题呢，想必是很多企业家都想知道的。 战略总是不落地，带来的不仅仅是企业无法盈利，还会伴随员工的消极倦怠、企业经营效率的低下、中高层信心的丧失等等，唯有使战略绩效成功着陆，才能让企业获得持续发展的源泉。怎样促成战略落地呢？辰老师为我们带来了战略落地的OGSM流程，通过这样一个科学的流程规划，能让企业管理者迅速抓住战略实施的要点，系统化、结构化的促成战略规划顺利开展，能使团队成员达成深度共识，提升执行力。OGSM流程从战略的目的、目标、关键措施、行动计划以及衡量指标这些层面去监控战略计划的实施，对整个进程进行持续的评估与改进，从而避免计划目标实施不到位，战略绩效脱节等问题。