全员合伙人管理模式落地课程

全员合伙人管理模式：以企业战略与个人战略和为中心，将所有利益相关者整合成公司的合伙人，从而最大程度地激发团队智慧与力量，最终打造幸福百年企业与幸福型员工。

一、【课程产生背景】

1.      “大众创业、万众创新”触动了有能力员工的心

2.      核心人才带走企业机密“另立山头”或加盟竞争对手；

3.      高管半夜鸡叫，基层有气无力；新员工有气无力，老员工有力无气；搞得老板总发脾气；

4.      管理制度一套套，没有一套有实效；

5.      工资低了员工出工不出力，工资涨了还是出工不出力；

6.      资深能人留不住，优秀新人进不来，稀烂的营盘流水的兵；

7.      不搞股权激励只有少数人不满，搞了股权激励几乎所有人都不满；

8.      老板讲道理、做培训、发奖金、胡萝卜加大棒，效果却差强人意……

9.      行业陷入恶性竞争，成本越来越高、利润越来越低；

10.        

以前还知道竞争对手是谁，现在不知道谁会成为自己的竞争对手，跨界打劫搞得老板夜不成寐，旧的行规正在打破、新的行规正在建立……

二、【适用企业】

具有远大抱负与理想，愿意走正道、愿意与员工共同分享经营成果的成长型企业

三、【课程价值】

1、上下齐心，其利断金：将员工转变为预备股东或正式股东，真正做到老板员工一条心，员工工作动力与智慧得到极大的释放，公司业绩持续高速增长；

2、人有恒产，必有恒心：留住核心员工，抵抗外部挖角、吸引外部人才，持续增强企业竞争力；

3、对接上市，市值暴增：用上市公司管理标准改造企业，无缝对接上市要求为融资创造极佳的条件。

四、【课程模块】

1、企业经营战略梳理：

l  品牌接触点管理

l  客户价值曲线编制

l  年度经营计划的编制

2、个人战略管理

l  个人成功方程式

l  个人战略目标体系规划

l  个人战略目标落地系统

3、合伙人文化梳理与落地：

l  合伙人企业使命、愿景、价值观梳理；

l  合伙人行为准则梳理：

l  合伙人管理模式企业文化落地方法

3、合伙人5R运营管控系统：

l  目标计划系统：日常工作就是做内务，项目就是做军演；

l  责任利益系统： 只有责权利的高度一致，才能让责任最终落地

l  检查质询系统：主基二元考核法：合伙人业绩考核与合伙人文化考核

l  评估改善系统：独立第三方评估机制的建立，确保相对公平公正。持续改善是企业经营之魂，如何将在日常工作当中落实改善是管理工作的重中之重。

l

全面激励系统： 品牌分、多级合伙人晋升系统、超额利润分红、退休金制度、股权激励。

4、股权激励

l  定目的：为什么要实现股权激励

l  定对象：各级合伙人的标准制定；

l  定模式：身股制、超额利润分红、小湿股、期权、期股等；

l  定规则：进入资格、维持规则、转换规则、退出机制。

5、合伙人管理模式导入方法与程序

l  项目导入前调研；

l  项目领导小组成立；

l  全员合伙人管理模式培训；

l  企业战略、企业文化、管理体系、组织架构等；

l  合伙人管理模式启动大会

l  全员合伙人管理体系建设：理念与工具导入；

l  合伙人股权激励方案制订

l  合伙人股权激励方案发布会（宣讲与签约）

l  持续运营改善。

五、【课程安排】

2天1夜

六、【收费标准】

面议

八、【合作咨询】

姚顾问 13922234056