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中国组织绩效精益生产实战型专家导师
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中国组织绩效精益生产实战型专家导师

广东,广州 50 ~ 60 岁
《决战市场-沙盘畅销课》《业绩十倍增长-沙盘畅销课》《卓越领导力-沙盘畅销课》《狼性团队与高效执行力-沙盘畅销课》《精益生产七步法-沙盘畅销课》《高绩效人才构建-沙盘畅销课》《组织治理与股权激励》
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
【经验及资历】:
●获评中国100强讲师;
●国际专业沙盘实战落地专家老师;
●中国著名的组织绩效落地型实战专家;         
●中国著名的精益生产落地型实战专家;
●获聘中国新兴城市经济发展顾问、中国企业高级顾问;
●中国企业管理升级5步法全案解决方法创始人;
● 25年大型集团公司高层管理实战经验,担任过外企及大型集团人力资源总监、总经理、副总裁、总裁,实战派咨询董事长。

【授课风格】
中国企业管理升级云咨询全案开创者,是国内培训、咨询实战派、落地派专家。课程中善于运用:沙盘+经典实战案例分享 + 经典视频案例分享 + 课堂趣味管理游戏 + 学员体验式模拟实战参与 +幽默风趣 + 寓教于乐 = 学员在快乐中学管理,一学就会。

【品牌课程】
《卓越领导力-沙盘畅销课程》 、
《狼性团队与高效执行力-沙盘畅销课程》、
《人力资本管理-沙盘畅销课程》 
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[陈忠安]牵引式绩效考核与宽带式薪酬
第一章:绩效管理认知 1、绩效管理与绩效考核的区别 2、绩效管理为公司、团队、员工带来什么? 3、“三公”原则及绩效体系的构成 4、绩效管理在HRM中的八大作用 5、HR与直线经理考核中的角色定位及分工 案例:“唐僧团队”考核方式剖析 第二章:中国企业绩效考核的无尽烦恼 1、员工离职的真正原因是什么? 2、“公司烦”“主管烦”“员工烦”三烦绩效考核 3、食之无味、弃之可惜的中国企业绩效考核 4、
2017-07-20
[陈忠安]精益生产
第一章:JIT-精益系统 1、生产系统发展简介 2、精益生产系统的五个原则 3、世界级的工厂 4、精益企业结构之屋 第二章:“5S”管理—精益企业基石 1、5S的起源 2、推行5S的八大作用 3、推行5S的八大目的 4、“红牌作战”与“海报发布” 5、“三定”的原则 6、“定点摄影”改善手法 7、维持与固化“素养” 8、“目视管理”与“色标管理” 9、“看板管理”与“点检表” 实战演练: “5S
2017-07-20
[陈忠安]丰田落地式5S实战
第一章:5S的起源 1、您心目中的一流二流三流公司是什么样的? 2、5S的起源 3、5S是物业管理的基础 4、5S的主要功能 5、5S推行的八大目的,八大作用 第二章:“1S”整理 1、整理的涵义和目的 2.推进整理的要领 3、推进整理的方法及步骤 4、“要与不要”的区分与识别 5、“红牌作战”与“海报发布” 第二章:“2S”整顿 1、整顿的涵义和目的 2、推进整顿的要领 3、推进整顿的“3要素
2017-07-20
[陈忠安]狼性团队与高效执行力
一、团队的特征 1、企业面临的挑战 2、团队的概念与作用 3、团队类型与业绩关系 4、执行力低下的表现 5、是“团队”还是“团伙” 二、狼性团队 1、狼性团队的特点 2、团队的5个要素(5P) 3、团队的7因素理论模型 4、团队的业绩曲线 5、优秀团队的特征 (经典的视频案例赏析) 6、领导者的角色扮演 三、狼性团队选拨 1.狼性团队成员辩识法 2、人才的“冰山”模型 3.什么是真正的人才,练
2017-07-20
[陈忠安]组织治理与股权激励
一、公司治理体系: 1.为什么要做公司治理? 2.老板是谁? 3.“治理”约束和激励职业经理人的“招” 4.理想的公司治理结构是何物? 5、完美的治理结构图 6、经典案例分享 二、董事会的运作体系 1.有效董事会的构建 2.董事会的会议与有效运作 3.董事会的委员会成员 4.董事的酬金与考核 5.独立董事制度体系 三、监事会的运作体系 1.有效监事会的构建之路 2.监事会的会议与有效运作 3.监
2017-07-20
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