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黎昌明 2019年度中国200强讲师
管理、领导领域、培训领域
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黎昌明:《成为优秀下属的门道》
2017-07-11 2709
对象
一般员工、基层员工、基层主管
目的
1. 了解在职业生涯中我们自己的角色定位是什么 2. 清楚达到什么条件才能让上司满意,公司认可 3. 理解用哪些正确的心态和思维去开展工作 4. 领会如何成为优秀的团队成员,如何与上级有效且良好的沟通 5. 掌握达成工作目标和任务,执行上司命令的工作方法与技巧 6. 学会理清和正确解读上司和下属的关系,成为优秀的左右手 7. 能灵活运用核心的工作方法与技巧,有效完成工作目标,取得优秀业绩,成为上司理想接班人
内容

【课程背景】:

每个下属都希望成为领导眼中优秀的人才,每个人下属都希望能“升官发财”,因为优秀下属不仅上司喜欢,同事也更愿意和他合作,也是领导晋升加薪优先考虑对象,成为下属简单,但是成为一个优秀下属就不简单,成功一定有方法,失败一定有借口。心态产生动机,动机成就事业,如何让上司满意,如何用正确的心态和思维去工作,如何与上中下关系沟通,如何有效执行上司指令完成工作目标,这是优秀下属必须掌握的门道。

【课程对象】:一般员工、基层员工、基层主管

【课程时间】:1-2天

【课程方式】:现实案例分析+情景模拟+讨论互动+精彩游戏+生动点评

【课程特色】:以浅显易懂的案例为基础,透过实用高效的方法和技巧呈现课程内容,气氛活跃互动,幽默风趣,贴近工作,贴近实际。

【课程收益】 :

1.  了解在职业生涯中我们自己的角色定位是什么

2.  清楚达到什么条件才能让上司满意,公司认可

3.  理解用哪些正确的心态和思维去开展工作

4.  领会如何成为优秀的团队成员,如何与上级有效且良好的沟通

5.  掌握达成工作目标和任务,执行上司命令的工作方法与技巧

6.  学会理清和正确解读上司和下属的关系,成为优秀的左右手

7.  能灵活运用核心的工作方法与技巧,有效完成工作目标,取得优秀业绩,成为上司理想接班人


【课程大纲】

一、 定位:个人角色

I、前提—老板角色vs员工角色

II、位置—确立自我创业心态


二、动力:事业与工作动机

I、遵守两类组织逻辑的执行特点

II、建立畅通的上下级关系

III、跟随(也叫学习)


三、 行为:做个合格的团队成员

I、沟通之行为模式CSPM

II、职业化方法与技术

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