如何进行干部体系培养？如何打造一支销售铁军？高绩效团队建设的方法有哪些？如何营造积极向上的工作氛围？

以华为团队建设方案为标杆，近日，华为大客户营销实战专家、清华EMBA、上海交大总裁班特聘讲师——崔健老师，在风景旖旎的惠州巽寮湾度假村，为中国燃气集团华南运营中心的市场精英们献上一堂精彩的培训课程《打造销售铁军团队建设战法》，通过华为先进的管理理念、方法、工具的导入让学员对销售团队建设、提升组织效能有新的理解。参与此次培训的人员有，公司总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理、核心销售经理等。

崔健老师拥有二十多年的实战销售及营销管理经验，有近500家大型企业的销售团队指导实践，借鉴华为管理模式，总结出了提升团队业绩、打造始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队培养模式，它不是局限于对销售人员进行简单管理，而是对团队进行科学地指导和训练；不是停留在基本技能、相关知识的灌输，而是真正让销售团队产生质的改变，快速提升团队绩效。

本次课程为其6个小时，主要包括以下四个方面：追求“人才辈出、英雄辈出”的团队建设的四大抓手；干部培养的标准和流程；企业文化建设及落地实施的三板斧；销售团队的目标管理和绩效管理。

崔健老师教授理论的同时，结合实际案例分享与研讨，大家一起讨论了华为员工海外拼搏背后的机制设计、华为干部培育和发展路径、华为企业文化对团队凝聚力的塑造、针对目标的分解和的绩效辅导等落地案例，并进行了针对性的沙盘模拟演练，使大家能学而用之。

这堂课为中国燃气企业中高层管理者，尤其是销售经理的管理工作提供了理论框架、实用模型，具体做法及典型的成功案例。学员纷纷表示这堂生动的课程会帮助大家提升日常管理的能力，团队凝聚力会更上一层楼，从选人用人、销售目标的设立，到团队文化的建设、团队效率提升，都更加得心应手。同时，公司对打造一支攻无不克、战无不胜的销售铁军的思路更加明确，前景更有信心。