为进一步加强一汽解放传动事业部的管理人员战略规划及执行能力，熟练掌握BLM战略模型，并具备BLM战略的落地执行能力。2021年10月18日—10月22日，一汽解放诚邀鼎尚华骏创始人、著名华为战略营销专家崔键老师莅临一汽解放长春总部，开展为其4天的BLM战略规划研讨。

前期接到邀请，崔键老师做足准备，在认真了解了一汽解放集团和一汽解放传动事业部的两级战略规划后，结合传动事业部业务现状、管理者现状，崔键老师团队和一汽解放进行了充分地交流和分析，设计出了针对性的课程。

此次课程主题为《以BLM模型为基础的战略规划与战略执行》，针对传动事业部二级经理们，以翱翔者训练营精英班的形式，开展两期培训。崔键老师作为团队leader，主持了BLM战略训练营的设计、研讨、成果输出和点评、总结等全流程。

培训第一天，崔键老师着重介绍了BLM战略规划的设计，包括战略模型概述、差距分析、战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计，并结合传动事业部业务特点，以及学员本职工作特点，精选了相关案例辅助大家对知识点的理解；和大家一起研讨事业部实际情况，应用五看模型，总结出本部门最重要的3~5个机会点，形成三个层面的战略业务规划。

培训第二天，崔键老师核心讲解了BLM战略解码与战略执行，包括战略解码、年度经营计划、战略领导力、组织、人才、文化氛围等；崔键老师特别设计了针对性地课堂练习，结合前一天模拟形成的事业部战略规划，进行战略目标、KPI、年度重点工作的分解，解码到形成各个部门工作计划的年度经营计划，包括模拟产品发展部、质量保证部、试制车间、制造车间等几个部门，为这些部门制定年度KPI、部门年度BP策略（研发、营销、供应链、HR、财务）等。

崔键老师的授课，理论与实操相结合，每个重要知识点都附有工具，学员使用工具进行分组演练，通过分组讨论、凝聚结果、成果发布、现场PK、老师讲评等形式下强化了对课程内容的掌握。培训方式给学员们留下了深刻的印象。

“与一般的培训不同，崔键老师讲的BLM战略规划，直接、透彻，针对性强，让我们受益匪浅。”参与训练营的一名一汽管理者兴奋地说道。大家也纷纷表示，崔键老师的授课为员工们打开了视野和思路，很受启发。

本次授课让大家深度理解了传动事业部的战略，对集团战略有了深度认同；并掌握了战略规划和执行的方法和工具，为今后提升了各个部门的管理效率提供了有力的帮助。