第一部分：团队基础 1、团队的向量效应 u 2、高绩效团队模型 u 3、高绩效团队的七个特征 u 4、团队发展的五阶段 u 5、团队的八种角色及其认知 第二部分：团队建设 1、从“染缸”效应看团队建
课程通过对领导力的构成模型进行分析，通过启发式策教学让学员认识到领导力的形成方式，逐个分析领导力原形要素的特点，启发学员结合自身实际情况寻找提升领导力的方法。通过对领导力的学习提升学员领导角色的扮演
课程纲要 第一部分：性格的分类 1、优柔寡断型 2、患得患失型 3、讨价还价型 4、自负自大型 5、暴躁型 6、冷漠型 7、理智型 8、直爽型 9、复合型 10、随性型 第二部分：年纪的分类 1、年
课程纲要 第一部分：积极心态的概述 1、积极心态的定义 2、积极心态的强大作用 3、合理抵御消极心态 第二部分：获得积极心态的十步法 1、牢牢掌握自己的思想 2、只关注自己想得到的事物 3、实践黄金
课程纲要 第一部分：基层主管的角色定位 1、基层主管的角色扮演 2、基层主管的角色转换 第二部分：掌握5个基层主管的重要技能 1、高效执行 2、设定目标与时间管理 3、沟通与协调 4、有效激励 5、
课程纲要 第一部分：时间管理概述 1、时间管理的原则 2、有效时间管理的步骤 3、时间管理法则 4、时间管理的杀手 5、浪费时间管理的主要因素 第二部分：每日工作规划原则 1、清单原则 2、分类原则
课程纲要 第一部分：职业生涯扬帆于选择 1、选择大于努力 所有的道路，不是别人给的，而是你自己选择的结果 2、如何选择：准确识别并全力发挥其天生优势——天赋和性格 准确进行职业定位：天赋与性格
课程纲要 第一部分：情绪与压力的基础认知 1、情绪的定义及分类 2、压力的定义 3、情绪与压力的关系 第二部分：情绪的管理 1、情绪ABC法则 2、自我情绪的管理 3、如何应对外在情绪的影响 4、幸
第一部分：商务礼仪概念及仪态训练 1、 礼仪概述 2、 基本仪态的动作要领讲解及实训（站姿、坐姿、行姿、蹲姿） 4、 眼神训练 5、 表情训练 6、 手势的几种不同含义 7、情景模拟 第二部分：会面
本课程主要讲述面对不同性格色彩的人群及不同状态下的情绪如何与之高效、顺畅的达成沟通目的；通过大量的实例及现场模拟结合行为心理学向学员展现艺术沟通的魅力及效果，结合实际生活中的大量实例，向学员讲授实用性
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