1、库存控制的宏观策略：物料及供应商的ABC分析法 、VMI仓库（供应商管理库存）的活用、不能压榨供应商、JIT物料纳入体制、计划变更的评审制度 2、生产计划变更的评审制度 3、库存控制的微观策略:三类物料安全库存的设置方式 ---通用物料、专用物料、特殊物料（采购周期长、单价昂贵） 安全库存的设置 降低库存的长期与短期对策； 安全存量、安全前置时间、安全产能 物料需求量的精确预测 引当表的活用 呆滞料的及时处理：舍不了孩子套不着狼！ 提前、超数量送货的彻底杜绝 供应商黑名单 库入差异不对票