1、客户订单模式的多样性与激变性：成熟产品的客户需求量逐渐递减，产品生命周期越来越短。大客户的订单批量较大，下单周期较长；但批量较小、交期短的订单仍然占有一定的比重。新产品研发周期较长，新产品品质不稳定，此类订单成本偏高。客户订单模式的多样性，造成生产组织的困难；同时经济批量与生产成本的矛盾，生产整体效率需要较大提升。客户订单模式的多样性，需要生产方式的系统革新。 2、传统生产模式的瓶颈：这种基于成熟产品的批量生产的组织管理模式已经不适应订单的多样性及对市场的快速反应。传统的生产方式，造成交期长、生产周期长；各类库存量大，各环节堆置，现场流动慢，库存周转速度慢，占用较大运营资金成本。新的形势下，在传统的管理模式中造成经常性沟通不畅，管理职责不明等。ERP系统也不能满足现实管理的需求了，需要进行扩容性开发。管理团队的意识需要革新，能力亟待提升。需要对新的生产方式重新定义及有计划有步骤地推进管理系统革新，需要重点培养快速解决问题的能力。