2019年10月18号，为了适应电力企业、特别是供电企业发展及管理升级的需要，应客户的邀请，李忠老师在国家电网江苏省电力公司的徐州供电公司，针对公司下属各个部门的40余名班组长讲授了电力班组精细化管理的精要与实战工具及方法。

课程内容纲要：

1、电力班组新挑战

2、班组精细化管理的7大原则

3、以卖老型、沙和尚、孙悟空、猪八戒为例，引导学员们思考因人而异的管理策略与高效培养（情景领导力）

4、能力管人、魅力服人的德才兼备。特别提出了班组长能力提升的3级水平：技术骨干型、管理专家型、仁爱型

5、认真与严谨的高效习惯。运用案例说明了严谨的3大良好习惯：科学决策、做事有条理性(PDCA）、思维细致而周到

6、班组作业“安全本质化”的核心内涵

其中对“严谨工作”、“德才兼备、以德服人、德高望重”的深刻理解与诠释让学员们茅塞顿开；专题分享的“情景领导力SL的理论与实战“让学员们获得了极大的实战能力提升。获得了所有学员们的一致好评与认可！