搭上变革与创新时代直通车

现代流程管理与一线行动赋能高级教程

课程介绍

我们，从传统管理、精益管理、敏捷管理一路走来 ……

走进变革与创新的崭新时代！

我们面临着历史性机遇与红利！同时，更是史无前例生死挑战！

提升企业管理运营的效率与效能，由”存量”竞争转变为“增量”竞争，由拼”规模”转变为拼”效率”，愈加凸显为新时代中国企业生存与发展的重中之重！

而在企业一线微观操作层面，每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？如何搭乘变革与创新的直通车，与时俱进，破题突围、实现跨越式发展？

本专题讲座站在今日全球化变革与创新时代前沿视角，导入、夯实现代流程管理动态迭代思维，全面升华团队认知，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业流程管理的引领与保障，引导企业团队建立健全以“前瞻问题点和机遇”为特征目标的流程管理运营模式, 助推企业拥抱变革，驾驭变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

当前，中国制造业面临并必须解决诸多具体问题：

1 缺乏对流程思维与流程管理等企业原始动能引擎全面系统的工业级解析，制约着企业对流程管理的领悟与一线实践行动落地；

2缺乏站在传统制造行业、传统服务业和新兴行业角度，对流程管理的企业级、工程技术级深度解析，变革的挑战、机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与行动；

3 东西方语言、思维方式, 文化, 社会制度差异，在变革时代，更加凸显为理解消化流程管理与西方前沿技术，践行两化融合，实现新旧动能转换，使流程管理落地于中国本土的无形障碍；

4 确实充斥着很多举着“潮流热词”牌子，自编自导混“补贴”，外行脑补混“潮流”、抑或为推销自身产品，哗众取宠“混舆论”的伪碎片信息；

5在向前快跑、猛跑的同时，部分企业工业3.0，甚至2.0尚未夯实，需要不时停下回头，补课追课，夯实弱项短板，任重而道远；

6 中国制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、产品品种增加而交付周期缩短、核心技术、核心原材料严重缺乏等严峻现实挑战。各行业、企业不得不从以增加投资为主的存量发展模式，升华升级到以提升效率为主的增量发展模式。践行流程管理，实现新旧动能转换，已经不是中长期的任务目标，而是企业在急聚变革新时代，与时俱进，拥抱变革，全面，实时、精准把握机遇的当务之急、重中之重！

本讲座内容，就是回答上述六大现实设问！

本课程不是仅仅局限于某个老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践运营定式(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的思维方法，对深度实施工业设计与制造业融合、实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成现代流程思维与管理的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

本课程为中国制造企业决策、管理与执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部订制

课程安排  

12课时 (6课时/天)

(12课时含一线现场结合管理文件、样件样机、工程图纸研讨答疑)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  认知我们的工作

第二部分  现代流程管理与一线行动含金量

第三部分  当代产品全生命周期“四个流“

第四部分  潜入企业深水区

第五部分  流程管理实施行动赋能

第六部分  流程管理专业团队

第七部分  前瞻未来 ——唱响新时代变革与创新之歌

第八部分  互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

龘卫介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

认知时代：变革的危机与挑战、机遇与红利

破冰：制造业“铁三角”的启示

第一部分  认知我们的工作

1.1 瀑布模型

1.2 美帝军标：工作分解结构

    研讨：企业管理运营效率效能低下的思维根源

第二部分  现代流程管理与一线行动含金量

2.1 跨国500强制造巨头内部密训 ——两种迥异的管理思维习惯

2.2 什么是流程？

2.3 什么是“抓手”？

2.4 什么是“瓶颈”？

第三部分  当代产品全生命周期“四个流

3.1 物流

3.2 信息流

3.3 价值流

3.4 麻烦弥散流

第四部分  潜入现代企业深水区

1.1 传统企业必察——语言误区

1.2“七个零” 再认识

1.3 绩效管理再认识

1.4“JIT(准时制生产)” 再认识

1.5“卓越现场” 再认识

第五部分  流程管理实施行动赋能

5.1 沉入水中：企业现状甄别与诊断方法

5.2 当代企业CEO提升业绩抓手——操作域甄别与诊断

5.3 企业集成成熟度模型CMMI识读

5.4 本企业现阶段成熟度等级研讨、认知与确定

5.5 企业转型升级关键时期操作域——管理与运营流程升级动作指南

第六部分  流程管理专业团队

6.1 外行如何管理内行

6.2“6+4”法则 (“势利眼”法则)

     美帝军标MIL-STD-1629A

6.3  节点负责制 Trouble point responsibility

第七部分  前瞻未来 ——唱响新时代变革与创新之歌

1.1 什么是 “行稳致远 产品护卫”？

1.2 什么是 “跨界掠夺 降维打击”？

1.3 什么是 “两化融合 转型升级”？

1.4 什么是 “破题突围, 变道超车”?

第八部分：互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

就学员实际工作遇到的问题事件，可以结合管理文件、工程图纸、样机样件等，研讨答疑。