搭上变革与创新时代直通车

—— 现代工业思维与一线行动赋能高级教程

课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

迈入工业4.0变革与创新的崭新时代！

在这个以智能化(智能制造、人工智能)为主旋律的新时代，我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？

在中国，中国国务院《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在微观操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车？如何践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、换道超车、实现跨越式发展？

本课程由以达飝老师：

《后精益时代的成本竞争力》、

《搭上智能制造时代直通车——制造业破题突围转型升级高级行动教程》、

《现代流程思维与管理者单兵专项杰出技能》、

《变革时代前沿技术解析与应用(智能制造+人工智能+大数据+人因工程+区块链)》、

《拥抱变革 砥砺创新——央企国企“自选动作”十维度行动力高级教程》、

《拥抱变革 砥砺创新 ——敢问制造业路在何方？!》

等独家课程为基础，推广践行“德系”基于产品“全生命周期”的现代工业思维，地毯式深度解析现代工业专项专题并行动赋能落地。

本课程站在今日全球化变革与创新时代前沿视角，明晰传统时代企业成本认知的盲区误区和雷区，彻底升华团队思维和视界，洞悉基于“产品全生命周期”的现代成本管理流程，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业成本管控的引领与保障，引导企业团队前瞻问题点和机遇, 助推企业团队与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取变革时代实时、即时和瞬时红利！

当前，我们面临并必须解决诸多具体问题：

1 缺乏对现代制造业全面系统的企业级精准解析，制约对发展趋势的领悟与一线实践行动；

2 缺乏站智能制造新角度，对传统行业弱项的企业级、工程技术级深度剖析。

变革的挑战、机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与行动；

3 东西方语言、思维方式, 文化, 社会制度差异，在变革与创新时代，更加凸显为理解消化现代成本思维，践行破题突围的无形障碍；

4 缺乏对变革时代前沿技术发展态势的动态化最新追踪，制约传统企业在快速变革时代，与时俱进，全面，实时、精准把握机遇；

5 确实充斥着很多举着各种前沿“热词”的牌子，自编自导混“补贴”，外行脑补混“潮流”、抑或推销自身产品的伪碎片信息；

6部分企业工业2.0、3.0的基础尚未夯实，在向前快跑的同时，还需要不时停下脚步，调回头补课追课；

本课程内容，就是回答上述六大现实设问。

该课程不是缺乏实践经验的学院派知识类翻译和堆积，也不是高高站在国家层面的结构性解说与指导，而是站在企业与个人角度，“点对点”动作式流程型大纵深大力度教练与剖析。本课程透彻穿越企业一线实际问题，对现代成本给出工业级、企业级、工程技术级和个人单兵技能级深度回答！

助推企业以点带线、以线带面、拉动全局！锁准抓手、破题突围、升级转型、换道超车！

课程特色

根据相关的中国国家标准、美国军标、德国与欧盟行业标准，

针对变革时代，企业升级转型庞杂深刻的系统工程，结合当代前沿技术(智能制造、人工智能、人因工程)基础之上，汲取当代东、西方500强制造巨头两栖实践经验，物化基于“产品全生命周期”的成本管理与压缩流程。以占总课时85%的【工业级/企业级独家案例】滚动推进，辅之以深度研讨与互动，强悍助推企业化危机为契机，转变思维、破题突围，升级转型，形成务实落地的一线行动。

课程特征

本课程融入变革创新时代特征于企业成本管控压缩实践行动：

1激励管理团队，升华思维认知，顺应变革。揭示智能化时代特征，企业内、外部的洗牌效应，引导前瞻问题点和机遇，夯实团队成本竞争力。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实现代成本管控实施的团队基础。

3结合达飝老师的实践经验、实例讲解，认知操作动作，明晰盲区误区与雷区，强化夯实企业团队成本管控压缩行动技能。

4激活当代前沿变革与创新的引领与保障，使企业智能化与时俱进并成功落地，奠基助推企业升级/转型、化解危机、驾驭挑战。

课程对象

本课程为企业决策、管理与执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排  

12课时、18课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  历史回眸：潜入制造业深水区

第二部分  必备基础：现代管理与一线行动

第三部分  专业概念：认知智能制造

第四部分  专业技术：智能制造创新内核 ——两化融合 破题突围

第五部分  专业技术：智能供应链 ——管理 运营 整合 优化

第六部分  专业团队：外行如何管理内行

第七部分  前瞻未来 ——唱响新时代变革与创新之歌

第八部分  研讨答疑/互动互勉

课程大纲细化

热身 破冰
自我介绍
认知时代：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……
                 迈入智能制造变革与创新的崭新时代！
热身：传统制造业必察——“忙, 盲, 茫”雷区
热身：“商业模式创新” PK “核心技术创新”
破冰：制造业“铁三角”的启示

第一部分  历史回眸：潜入制造业深水区
1.1 传统制造业必察——语言误区
1.2 变革新时代分界线——传统精益盲区误区与雷区
1.3“七个零” 再认识
1.4 绩效管理再认识
1.5“JIT(准时制生产)” 再认识
1.6“卓越现场” 再认识

第二部分  必备基础：现代管理与一线行动

2.1 跨国500强制造巨头内部密训 ——东西方迥异的工程思维习惯

2.2 传统制造业必察 ——什么是流程？

2.3 传统制造业必察 ——什么是“抓手”？

2.4 传统制造业必察 ——什么是“瓶颈”？

2.5 系统(集成)能力成熟度模型

2.6 当代产品全生命周期“四个流”

第三部分  专业概念：认知智能制造

3.1 专业术语/流行名词        

3.2 比特与原子 (概念导入)

3.3 认知智能制造

       德国工业4.0工作组成员背景赏析    认知德国工业4.0    认知智能制造

3.4 德国BMBF应对工业4.0九大挑战 (2017.01.17)

3.5 什么是技术诀窍

     Know-how？

3.6 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新

      工程级深度实战解析

3.7 工业3.0最高级 ——SCADA

      德国智库智能制造成熟度模型

      美国军标TM5-601 (智能系统指挥官训练手册)    萨德(THAAD)的技术条件

第四部分  专业技术：智能制造创新内核 ——破题突围

4.1 认识(工业)万有控制系统    

4.2 (工业)万有控制系统精解      

4.3 智能工厂是这样造出来的！

4.4 当代质量“十元素”升华

第五部分  智能供应链

——管理 运营 整合 优化

5.1 认知现代供应链

5.2 现代供应链成熟度模型

5.3 当代供应链实施实例

第六部分  专业团队：外行如何管理内行

6.1“6+4”法则 (“势利眼”法则)

      美帝军标MIL-STD-1629A

6.2  节点负责制 Trouble point responsibile

第七部分  前瞻未来 ——唱响新时代变革与创新之歌

7.1 什么是 “产品护卫”？

7.2 什么是 “跨界打击”？

7.3 什么是 “两化融合”？

7.4 什么是 “破题突围, 弯道超车”？

第八部分：互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

就学员实际工作遇到的问题，可以结合文件、图纸、样机样件等，研讨答疑。