汽车装备制造业破题突围转型升级高级教程

——搭上变革与创新时代直通车

课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

迈入工业4.0变革与创新的崭新时代！

中国制造业面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？

国务院《中国制造2025》,《两化融合发展指导意见》、工信部《促进新一代人工智能产业发展三年行动计划（2018-2020年）》，《开展2018年人工智能与实体经济深度融合创新的通知》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在微观操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车？如何践行制造企业升级和转型，顺势而变、化解危机、破题突围、换道超车、实现跨越式发展？

本课程由以龘卫老师《搭上工业4.0时代直通车——智能制造与智能供应链高级教程》、《拥抱变革 砥砺创新 ——敢问汽车业路在何方？》和《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据+人因工程+区块链)》三门课程为基础，专门为汽车装备制造业企业而订制。

本课程站在今日全球化变革与创新时代前沿视角，针对汽车装备制造相关企业，全面明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，彻底升华团队视界，洞悉智能制造、人工智能和大数据等当代前沿技术，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业的引领与保障，引导企业团队前瞻问题点和机遇, 助推汽车装备制造业拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时和即时红利！

当前，中国制造业面临并必须解决诸多具体问题：

1 缺乏对智能制造、人工智能全面系统的工业级、企业级精准解析，制约对发展趋势的领悟与一线实践行动；

2 缺乏站在制造业角度，对传统制造行业弱项的企业级、工程技术级深度剖析。

变革的挑战、机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与行动；

3 东西方语言、思维方式, 文化, 社会制度差异，在变革与创新时代，更加凸显为制造业理解消化西方前沿技术，践行中国智造的无形障碍；

4 缺乏对变革时代，前沿技术(人工智能、智能制造、工业级大数据)发展态势的动态化最新追踪，制约传统制造企业在快速变革时代，与时俱进，全面，实时、精准把握机遇；

5 确实充斥着很多举着“智能制造/人工智能/大数据”的牌子，自编自导混“补贴”，外行脑补混“潮流”、抑或推销自身产品的伪碎片信息；

6 在向前快跑的同时，部分企业工业3.0，甚至工业2.0/1.0尚未夯实，需要不时停下回头，补课追课；

7 中国制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、产品品种增加而交付周期急聚缩短、核心技术和基础技术严重缺乏等严峻现实挑战。

本课程内容，就是回答上述七大现实设问。

该课程不是缺乏实践经验的学院派知识类堆积，也不是高高站在国家层面的结构性解说，而是站在企业与个人角度，“点对点”动作式流程型教练与剖析。本课程透彻穿越企业一线实际问题，对学员给出工业级、企业级、工程技术级和个人单兵技能级深度回答！

助推企业以点带线、以线带面、拉动全局！锁准抓手、破题突围、升级转型、换道超车！

课程特色

根据国务院中国制造2025对接德国工业4.0的总体方针和相关文件，

根据相关的国家标准、美国军标、德国与欧盟行业标准，

针对变革时代，制造业升级转型庞杂深刻的系统工程，在洞悉工业4.0时代前沿技术(智能制造、人工智能、大数据)基础之上，汲取当代东、西方500强制造巨头两栖实践经验，

精心筛选出中国制造业对接现今变革与创新时代工业级行动的【抓手/入手点/切入点】, 【盲区/误区/雷区】, 以占总课时85%的【工业级/企业级案例】滚动推进，辅之以深度研讨与互动，强悍助推制造企业化危机为契机，破题突围，升级转型，形成务实落地的一线行动。

课程特征

本课程融入变革创新时代特征于企业实践行动：

1激励管理团队，升华认知，顺应变革。揭示智能化时代特征，企业内、外部的洗牌效应，引导前瞻问题点和机遇，夯实团队执行力。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实智能制造暨人工智能实施的团队基础。

3结合龘卫老师组建智能工厂的实践经验、实例讲解，认知智能制造操作动作，明晰盲区误区与雷区，强化夯实企业团队行动技能。

4激活当代前沿变革与创新的引领与保障，使企业智能化与时俱进并成功落地，奠基助推企业升级/转型、化解危机、驾驭挑战。

课程对象

本课程为汽车装备制造企业决策、管理与执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排  

12课时、18课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  历史回眸：潜入制造业深水区

第二部分  必备基础：现代管理与一线行动

第三部分  专业概念：认知智能制造

第四部分  专业技术：智能制造创新内核 ——两化融合 破题突围

第五部分  专业概念：认知人工智能

第六部分  专业应用：人工智能的桥头堡 ——生物识别

第七部分  专业概念：工业大数据的盲区误区和雷区

第八部分  行业分析：汽车行业现状(实战)解读

第九部分  行业分析：敢问汽车业路在何方？

第十部分  专业团队：外行如何管理内行

第十一部分  前瞻未来：唱响新时代变革与创新之歌

第十二部分  互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

龘卫介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：龘卫课程研修方法 ——与您共勉

认知时代：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……

                迈入智能化变革与创新的崭新时代！

认知时代：变革与创新“硬道理”

热身：当代制造业必察——创新的雷区

热身：商业模式创新 pk 核心技术创新

热身：制造业“铁三角”的启示 Pick-any-two

破冰：洞悉变革时代红利与挑战

破冰：两种迥异的工程思维习惯

第一部分  历史回眸：潜入制造业深水区

1.1 中国制造业必察——语言误区

1.2 变革新时代分界线——传统精益盲区误区与雷区

1.3 绩效管理再认识

1.4“JIT(准时制生产)”再认识

1.5“卓越现场”再认识

第二部分  必备基础：现代管理与一线行动

2.1 传统制造业必察 ——什么是流程？

2.2 传统制造业必察 ——什么是“抓手”？

2.3 传统制造业必察 ——什么是“瓶颈”？

2.4 系统(集成)能力成熟度模型

2.5 当代产品全生命周期“四个流”

2.6 美帝军标：工作分解结构 WBS Work Breakdown Structure

2.7 美帝军标：迭代与递进工程 I&I Iteration & Increment Engineering

第三部分  专业概念：认知智能制造

3.1 专业术语/流行名词        

3.2 比特与原子 (概念导入)

3.3 认知智能制造

     德国工业4.0工作组成员背景赏析    

     认知德国工业4.0    

     认知智能制造

3.4 德国BMBF应对工业4.0九大挑战

3.5 什么是技术诀窍 Know-how？

3.6 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新

     工程级深度实战案例与解析

3.7 工业3.0最高级 ——SCADA

     德国智库智能制造成熟度模型

     美国军标TM5-601 (智能系统指挥官训练手册)    

     萨德(THAAD)的技术条件

第四部分  专业技术：智能制造创新内核 ——破题突围

4.1 认识(工业)万有控制系统    

4.2 (工业)万有控制系统精解      

4.3 智能工厂是这样造出来的！

4.4 当代质量“十元素”升华

第五部分  专业概念：认知人工智能

5.1 什么是人工智能?

     如何鉴别人工智能?

     强人工智能与弱人工智能

     人工智能演化与全景

5.2 什么是机器学习?

5.3 监督学习与无监督学习

5.4 计算智能与人工神经网络

5.5 增强学习与深度学习

第六部分  专业应用：人工智能的桥头堡 ——生物识别

6.1 指纹

6.2 人脸

6.3虹膜与视网膜

6.4脱氧核糖核酸和基因编辑  

6.5 步态与刑侦  

6.6笔迹与击键  

6.7 身体语言与恋爱出轨    

6.8 其他

第七部分  专业概念：工业大数据的盲区误区和雷区

7.1 大数据工业级解析 Big Data

7.2 云计算工业级解析 Cloud Computing

7.3 网络实体系统 CPS与物联网IoT与5G

7.4 当代人因工程识读

     人因工程认知

     传统人因工程实施行动四部曲

     现代人因工程案例

     各国美女赏析  美国战机女飞行员身体参数数据采集

第八部分  行业分析：汽车行业现状(实战)解读

8.1 全球汽车制造业格局鸟瞰

     美系汽车   日系汽车   德系汽车  

     法系汽车   意系汽车   韩系汽车

8.2 中国(大陆)汽车制造业格局鸟瞰

     上汽集团   东风集团   中国一汽   北汽集团   广汽集团  

     长安汽车   华晨汽车   中国重汽   长城汽车   吉利汽车

第九部分  行业分析：敢问汽车业路在何方？

9.1 工程与技术创新

     技术路线甄别

     技术开发方向

     深度创新工程案例

9.2 管理与运营变革

     管理与运营变革十维度

     十维度变革深度案例

第十部分  专业团队：外行如何管理内行

10.1“6+4”法则 (“势利眼”法则)

        美帝军标MIL-STD-1629A

10.2  节点负责制 Trouble point responsibile

第十一部分  前瞻未来：唱响新时代变革与创新之歌

1.1 什么是 “产品护卫”？

1.2 什么是 “跨界掠夺降维打击”？

1.3 什么是 “两化融合破题突围”？

1.4 什么是 “转型升级弯道超车”？

第十二部分：互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

研讨答疑/互动互勉

就学员实际工作遇到的问题，可以结合客户需求市场拓展文件、企业管理流程制度、产品工程图纸、样机样件等。