从技术走向管理 ——研发经理领导力与执行力

课程背景

本课程针对企业研发经理普遍面临的一线现实问题，给出深入的企业级、工业级、单兵技能级回答，助推研发经理快速转型为领导者和执行者，立竿见影，形成务实有效的管理运营精准动作，实现企业战略与战术目标。

本课程站在时代新视角，对传统思维、理念做再梳理与再认识。通过独家丰富一线案例解析，为研发经理转型为现代管理者厘清操作落地的抓手，输出管理者单兵一线管理技能，明晰变革与创新时代，研发经理转变为全局管理者的十大维度行动与动作要点，助推统帅团队，强腱肌、壮筋骨、铸铁拳，面对繁杂的日常管理内容，精准锁定企业级动作层级行动切入点，脱颖而出。

本课程不是知识类讲解，结构性阐说，而是“点对点”动作式教练与剖析。力求透彻穿越企业一线的常见实际问题，使学员迅速掌握可复制、可操作、可传递的操作手法，驾驭企业管理与运营。课程结合企业一线运营案例，品味落地，以点带线、以线带面、拉动全局！转型升级，破题突围、变道超车！

课程收益

提升研发经理管理与运营能力，提升研发经理一线个人单兵管理与运营能力，助推研发经理转型管理者，敏锐洞察，精准出手，与时俱进，变革创新，持续做出企业级贡献与业绩。

课程安排：12课时 (6课时/天, 推荐12课时)

课程总目录

开课热身 课程破冰

第一部分：必备基础：现代管理者角色认知

第二部分：现代管理者单兵专项杰出技能——潜入企业管理深水区

第三部分：从技术走向管理——管理一线十维度行动力(领导力与执行力)

第四部分：该出手时就出手——唱响新时代变革与创新之歌

第五部分：开放研讨 互动互勉

达飝介绍

课程细化大纲

自我介绍

热身：达飝课程研修方法 ——边干边学、从实例学(Learning by Doing, Learning by Sample)

热身：我们从传统管理、精益管理、敏捷管理一路走来……

         迈入变革与创新的崭新时代！

互动：研发经理的困惑与无奈

热身：龘卫老师从技术走向管理——回眸鸟瞰

热身：现代管理者如何“理论结合实践”?

热身：现代管理者必察 ——语言误区

【大企业  小故事】

【企业小  故事大】

【现代管理毒草识别】

热身：为什么，主观目标与客观效果反差巨大？

热身：赢在思维 ——潜入企业深水区

         鱼刺图(因果图)再认识

         绩效管理(指标)再认识

         SWOT再认识

         8D报告再认识

       “微笑曲线”再认识

破冰：东西方迥异的工程思维习惯

         取其精华 去其糟泊 顺势而上 天人合一

第一部分：必备基础：现代管理者角色认知

1.1 研发经理与现代管理者是否存在天然鸿沟？

1.2 现代管理者角色定位

1.3 现代管理者视野与视界 (Insight & Scope)

1.4 现代管理者的工作路线

1.5 现代管理者角色转变与提升

1.6 现代管理者的管理模式

1.7 现代管理者自主学习——破题突围

1.8 现代管理者绩效模版

1.9 现代管理者盲区,误区,雷区

第二部分：现代管理者单兵专项杰出技能——潜入企业管理深水区

2.1 跨国 500 强制造巨头内部密训 ——东西方迥异的工程思维习惯

2.2 现代制造业必察 ——什么是流程？

2.3 现代制造业总经理必察 ——什么是“抓手”？ Go Techniques

2.4 流程中的流程 ——瓶颈管理 Bottleneck Operation

2.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

2.6 制造业“铁三角”  Pick-Any-Two

2.7 现代工作分解结构WBS

2.8 并行工程 Concurrence Engineering

2.9 迭代递进工程 Iterative and Incremental Development

2.10 现代项目管理与执行力

2.11 面向制造,装配和服务的设计 DfMAS

2.12 权变管理  Contingency Management

2.13 警惕 ICS/CCS 差异 ——建立健全强化夯实企业标准化工程

2.14 身体语言——管理者沟通拳头技能

第三部分：从技术走向管理——管理一线十维度行动力(领导力与执行力)

第一维度：战略与执行——如何搞好和上级的关系

第二维度：情报与反情报——如何“保住”自己的位置

第三维度：IT平台与信息化落地——如何脚踏实地“夯实根基”

第四维度：风险决策与风险管控——如何瞄准锁定实现企业级即时业绩

第五维度：卓越现场——如何“征服”下属

第六维度：现代财务系统——如何“管钱”

第七维度：当代人力资源体系——如何“管人”

第八维度：研发引擎润滑——如何强化企业产品与服务

第九维度：现代供应链联盟——如何从行业内脱颖而出

第十维度：法务事项——如何规避风险与水雷

第四部分：该出手时就出手——唱响新时代变革与创新之歌

3.1 什么是“产品护卫”?                        

3.2 什么是“跨界打击”?                        

3.3 什么是“两化融合 破题突围”?

3.4 什么是“转型升级 弯道超车”?