课程介绍

中国制造进入工业4.0时代，面临着历史性机遇，也是史无前例生死挑战！

中国制造2025能否按照国家行动总纲领、对接德国工业4.0？

每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？

国务院《中国制造2025》,《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指出宏观大方向。而在微观操作层面，企业一线管理团队如何决策和行动？如何搭乘工业4.0顺风车？如何以市场导向和政府推动为发展引擎，践行制造企业升级和转型，顺势而变、化解危机、破题突围、弯道超车、实现跨越式发展？

制造业转换和变革，有其内在规律特点。我们站在智能化工业4.0时代视角，企业家、管理运营人员、科学家、工程师、技师、操作工，扮演着不同角色、行动和结果各不相同。应该如何准确理解、领悟、决策、把握行动？

中国制造企业面临并必须解决诸多具体问题：

1缺乏智能化德国工业4.0全面系统企业级精准解析，制约领悟与实践行动落地；

2缺乏从制造业角度，对智能化新概念的工业级深度解析。变革的机遇挑战，脱节悬浮，不能支撑具体有效的落地行动；

3缺乏对智能化德国工业4.0动态追踪和最新解析，制约在快速变革时代，与时俱进，全面、立体、实时、准确地理解、把握智能化工业4.0带来的机会机遇；

4确实存在充斥着很多举着智能化牌子，推销自身产品的伪工业4.0碎片信息，使繁忙运营中的不少企业管理骨干，陷入盲人摸象，管中窥豹境地，难于自拔；

5东西方语言、思维方式、文化、社会制度差异，在变革时代，更加凸显地成为理解践行智能化工业4.0的无形障碍，制约中国制造的发展；

6在向前快跑的同时，部分企业部分车间部分工序，工业2.0、工业3.0，甚至工业1.0尚未夯实，需要停下回头补课，大大增加了具体操作行动落地难度；

7中国制造业普遍面临着，高端制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、第三产业普遍回归、产品品种增加而生命周期缩短等严峻的现实挑战。

本课程的内容，是针对上述种种现实问题，为制造企业给出系统深入的工业级回答，助推企业全面、深刻理解智能化工业4.0，中国制造2025工程，形成务实有效的落地行动。

课程大纲

课前热身互动

传统理念—今天我们有什么，决定明天我们怎么做？

现代理念—明天将会怎么样，决定今天我们怎么做？

传统理念—稳是常规、变是例外；将竞争对手斩杀。

现代理念—变是常规、稳是例外；与竞争伙伴双赢。

第一部分热身与必备基础

1.1站在前人肩膀之上—现代制造业判读

全球制造业演化变革新中国制造业五次飞跃市场竞争模式演化变革

小视频：品味标准化(4min)小视频：品味智能制造(5min)

互动：传统精益生产的盲区误区和雷区

1.2站在前人肩膀之上—现代管理与执行

流程管理权变管理权变铁三角外语障碍者技巧

企业非财务成本/红利

企业组织机构节点负责制

1.3当代标准化工程

从“标准要我……”→到“我要标准……”企业内部、外部行业之间、供应链之间洗牌

SOP与变革创新

案例：制造业现场行为基础—现场“范儿”(StyleonSite/気風がある)

互动：制造业最活跃的成本”推手/杀手”—文件

1.4本课程研修方法

行动指南行动纲要行动计划行动入手点

全球化视界东西方迥异工程思维习惯差异与契合区

课程边界

第二部分德国工业4.0与中国制造2025

2.1认知德国工业4.0

德国工业4.0计划美国再工业计划

欧盟IMS2020计划日本i-Japan计划英国现代工业战略法国新工业战略

工业1.0工业2.0工业3.0工业4.0

互动：德国工业4.0工作组成员企业背景和工程技术背景赏析

2.2用工业4.0思维代替互联网思维

工业4.0的十大特征工业4.0的十大突破口传统工厂解析工业4.0工厂解析

互动：德国智库工业4.0成熟度模型(2017.02.27)

德国工业4.0解析五部曲

2.3工业1.0/2.0回眸

2.4工业3.0夯实深化

什么是工业3.x

自动化与自动化工程SCADA(工业)万有控制系统数字化建模与制造

2.5工业4.0切入跟进

大数据和小数据云计算

网络实体系统CPS物联网IoT云设计与制造

案例：2016汉诺威工业展、为什么宝马发动机生产线落地沈阳？

2.6中国制造2025—制造业转型与升级

中国制造面临六大挑战推进/突围/国际化路线中国制造三步走路线图

中国制造升级转型的第一步—信息化工程工业4.0前期建设—共标管理

案例：无纸办公的魅力

传统制造业升级转型的入手点—SCADA工业4.0时代制造业升级转型—十大逆袭路线

2.7中国智造前景展望—行动纲要和目标

漫话工业4.0六重天中国制造对接德国工业4.0总路线

企业自我诊断—变革成功的基础

工业4.0时代杀手级应用刚需CPS个性化大规模定制

制造业升级转型的总抓手—(工业)机器人

制造企业夺回“市场定价权”必经之路—人工智能

第三部分智能制造与智能工厂

3.1什么是智能化制造

智能化制造—制造分析的基础智能化制造功能—制造价值

智能化制造特征智能化制造特色

优先级管控智能化制造核心—数据仓库

企业战略级智能化制造平台介绍

3.2建立企业智能学习能力

东西方思维契合区—执行部执行手筋最佳实践行动标杆

3.3打造智能工厂

智能工厂结构

智能工厂元素解析

智能工厂建设路线

智能工厂信息和人才安全

第四部分现代智能供应链

4.1BPR：流程再造基础

什么是流程再造BPR？现代3C思考面流程再造步骤

流程再造主要方法解析流程再造主要特性流程再造实施行动管控点

流程再造的局限性、盲区和误区

4.2智能供应链

必知基础知识供应链管理、运营、整合、优化

案例：买断美国Morgan电磁阀系统技术，一则已经笑不出来的笑话。

4.3供应链运营—本土化的基石

供应链运营总目标供应链运营(SupplyChainOperation)

供应链运营操作要务

供应链运营本土化手筋—夯实IT体系

4.4供应链整合—战略伙伴联盟

供应链整合目标供应链整合(SupplyChainIntegration&Coordination)

供应链整合分项要务供应链管理绩效体系

战略伙伴联盟(BusinessStrategicPartners’Alliance)兼并与收购(M&A)

4.5供应链优化—走向垄断

供应链优化(SupplyChainOptimization)高级计划排程系统APS

供应链优化目标同步策划同步策划与执行

供应链优化系统评估数据模型刀手

供应链优化方案评估可行、最优与优化方案最佳方案(BestSolution)

4.6供应链管理组织架构

内资企业操作雷区

4.7智能供应链—操作与实施

供应链成熟度—四个阶段(SupplyChainMaturityLevels)

智能供应链本土化盲区误区和雷区

第五部分研讨答疑/互动互勉

本部分就学员所提出的、企业实际问题项目，进行互动研讨答疑。

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