一、讲师简介

李老师，企业管理顾问，培训讲师，曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。对中国中车，时代新材、爱玛电动车业、比亚迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、胜宏科技股份、惠伦晶体、联诚集团、亚伦集团、秋田微股份公司等200多家知名企业进行培训与咨询，讲授500多场培训课程，迄今直接聆听李老师授课的学员超过几万人，课程满意度90%以上。

  李老师系国内生产管理，质量管理领域权威人士，8年日系汽车业工厂管理经验，16年企业顾问与质量培训经验，曾在日本大阪研修质量管理。是实战型培训老师及咨询师，并成功的在多家企业予以咨询实践。

二、课程特色

本课程凝聚了讲师数年来在新产品开发策划、生产控制及品质控制、效率提升、精益改造和绩效考核培训与咨询方面的经验，是紧密结合企业实际情况而推出的经典课程。在培训过程中，讲师以大量的精益改善的案例引导学员如何认识质量、掌握质量管理的本质、以及如何发现质量问题、解决质量问题、并且预防质量问题，特别是在质量管理人员不足的情况下如何保证质量的稳定性。

本课程内容厚积薄发、深入浅出；并通过咨询案例的方式向学员展示质量控制在实操时遇到的各种问题，并提出相应的对策，具有极强的针对性和实用性。为数十家大中型企业提供过培训，获得了一致好评。

三、课程收益

1、让学员突破质量管理形式，找出质量管控的本质。

2、让学员掌握如何保证制程的稳定性来确保产品的质量稳定性。

3、让学员掌握如何运用基本的QC七大手法，发现质量问题，解决与预防质量问题。

4、让学习掌握制程改善的重点，如何让员工一次性做对，实现全员质量管理目的。

四、授课形式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑服务时间：2天培训

五、参训人员：企业质量策划与管控人员、工程人员、工艺设计人员、生产管理人员

六、课程纲要

第一章质量基本概论

1、何谓质量

2、质量的六个指标

3、质量发展的趋势

4、现场人员对质量的看法

第二章现场质量问题探讨与管控及改善对策

2、现场质量问题的原因分析

3、现场质量问题的改善对策

4、实务演练

第三章如何有效执行制程管制

2、制程管制的依据

3、制程管制的方法

4、制程异常的处理

5、在制品（WIP）的管制

6、制程质量分析

2、柏拉图：找出问题的重点

3、要因图：掌握异常的原因

4、实务演练

2、制程改善的对象（4M）

3、制程改善的步骤（QC Story）

4、防呆式生产作业的设计

5、作业标准书的建立

6、工作教导的实施

7、制程质量稽核的落实

8、六个标准差的运用