一、讲师简介

李老师，企业管理顾问，培训讲师，曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。对中国中车，时代新材、爱玛电动车业、比亚迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、胜宏科技股份、惠伦晶体、联诚集团、亚伦集团、秋田微股份公司等200多家知名企业进行培训与咨询，讲授500多场培训课程，迄今直接聆听李老师授课的学员超过几万人，课程满意度90%以上。

  李老师系国内生产管理，质量管理领域权威人士，8年日系汽车业工厂管理经验，16年企业顾问与质量培训经验，曾在日本大阪研修质量管理。是实战型培训老师及咨询师，并成功的在多家企业予以咨询实践。

二、课程特色

1、沿着新产品开发的思路，将各阶段的关键文件与PPAP要求结合，讲解PPAP各项资料的产生、制作和相关要求；

2、情景演练PPAP产品的生产过程和收集过程；

3、直观呈现整套PPAP案例资料，让学员更清楚PPAP的制作过程；

三、课程收益

1、正式生产件批准程序PPAP 是确定供方已经了解顾客工程设计记录和规范的所有要求，该过程是否具有潜在能力，以在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足顾客需要的产品。

2、以最低成本及时提供高质量的产品，指导如何进行提交零件和相应文件，指导何种情况需要提交零

件和相应文件。

四、授课形式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑服务时间：2天培训

五、参训人员：项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，质量检验员，质量体系。

六、课程纲要

(2) PPAP与APQP、FMEA、MSA、SPC之间的关系

(3)为什么要做PPAP

(4) PPAP的适用范围

(5) PPAP的工作流程

 --零件材质报告

 --聚合物的标识

(2)任何授权的技术文件更改

(3)顾客技术批准，如果要求

(4)设计失效模式及后果分析(设计FMEA)

(5)过程流程图

(6)过程失效模式及后果分析(过程FMEA)

(7)控制计划

(8)测量系统分析(MSA)

(9)全尺寸测量结果

(10)材料/性能试验结果的记录

 --材料试验记录

 --性能试验记录

(11)初始过程研究

 --总则

 --质量指数

 --接受准则

 --非稳定过程

 --单侧规范或非正态分布的过程

--不满足接受准则时的策略

(12)具有资格的实验室文件要求

(13)外观件批准报告(AAR)，如果适用

(14)生产件样品

(15)标准样品

(16)检查辅具

(17)顾客的特殊要求

(18)零件提交保证书（PSW）

--零件重量（质量）

第三章顾客的通知和提交要求

(2)提交要求

(3)提交等级

(2)PPAP批准状态

第六章PPAP实战指导和案例

(1)PPAP实战指导

(2)客户PPAP批准的各项难题应对

(3)案例研究