近年来，随着总理一声“大众创业、万众创新”的号召，全民刮起了一股创业浪潮，倒逼企业不得不改变管理模式，从以前老板对员工的雇佣制，走向共创共享的合伙制。所以摆在各位企业家面前的难题不再是怎么给员工分好底薪、提成、奖金等，更重要的如何分好股权，才能激活人才、留住人才，让企业基业长青。

      2018年7月31日，陕西慧眼匠心咨询董事长邓君华老师，携手国内连锁咨询龙头企业逸马集团在泉城济南凤凰泉盈酒店，开启连锁企业股权激励系统干货分享，来自全国的200多位企业家一起聆听了这场智慧盛筵！

     俗话说，专业的人做专业的事。连锁企业的股权激励，有自身的特点。作为连锁股权专家，邓老师融合8年的咨询实践经验，研发出了连锁企业八维动力模型。

     小编作为邓老师的助理，用了两天一夜才整理出课程笔记，小编不吝啬，再此就把本次课程精华爆料给各位！

    连锁企业想彻底激活股权核能量，必须打通以下8个方面：

一、连锁创始团队的合伙团队股权结构。任何一个企业，如果初始股权结构有漏洞，这个企业未来一定走不远。有了规范科学的股权结构，才能让合伙人走得远，让资本喜欢，最终把企业做大。

二、连锁帝国股权布局。格局决定布局，布局决定格局。心有多高，天地就有多广。老板的格局有多大，企业就能做多大。凡是心中装着连锁梦的老板，必须从企业一开始，就给自己的连锁帝国做一个清晰的布局。

三、连锁总部的股权激励。连锁企业总部，是企业做核心的中枢首脑机构，决定了企业的战略和方向，如何通过一套科学的股权激励机制，让总部高效运作，是每一个连锁企业都必须思考的话题。

四、连锁分部的股权激励。 连锁企业分部，是整个企业的市场拓展机构，决定连锁门店的扩张与管理。邓老师通过8年近300家咨询案例研究发现，连锁分部重点的激励方向，在于店面的扩张与管理。

五、连锁门店的股权激励。处于市场最前端的连锁门店，是连锁企业的终端触角，服务于广大客户，承担着销售产品与服务顾客的双重职能。如何激发门店店长和员工，为门店业绩全力以赴，主动提高效率、降低成本、挑战业绩新高度？所以连锁门店也需要一套科学高效的股权激励方案。

六、连锁门店客户群体的消费型股权激励。客户资源是企业的核心资源，他不仅具备产品消费价值，更具有招商价值、客户转介绍价值、口碑传播价值和资源挖掘价值。如何激活客户资源，让客户成为门店的忠诚传播者，挖掘客户资源背后的其他资源，这是消费型股权激励要研究的话题。

七、连锁企业上游产业链的股权激励。连锁企业要做好，除了自身的门店复制以外，更依赖上游供应商、下游加盟商对企业的支持与合作。而在这里，连锁企业跟上下游仅仅是交易关系，如何通过股权激励，让上下游从交易关系，转变成利益共同体，这是连锁企业上下游产业链激励研究的方向。

八、连锁企业外部资本的股权激励。任何一个企业要做好，都离不开资本的支持与推动力。如何撰写连锁商业计划书、如何对项目进行估值、如何把握融资节奏，这些都是创始人必须考虑的问题。

八维动力模型，是每个连锁企业必须打通的股权系统。

     本次小编爆料完毕，欢迎各位看客“撩妹儿”！