一、什么是公司

1、企业从成立到成熟需经过哪些阶段，每一阶段领导者与团队该如何做。

2、初创型公司应怎样做才能迅速实现稳定，并靠什么获得持久。

3、 初创公司应从哪几个维度规范自身发展，为以后公司强大铺垫好发展基础

4、初创公司最常遇见的四个管理瓶颈，如何破解

二、企业团队如何赢在职场观念升级

1、企业管理者与团队有什么样“观念”就会有什么样的“结果”。    

2、团队与领导层“观念”不对，努力白费

3、领导层不改变“思维观念”，不改“行为观念”永远改变不了企业

的事实和结果

4、何为责任，为什么公司内部经常出现推卸责任。

5、个人与团队应怎样对待责任，为什么要主动承担责任

6、业务型公司为什么要做好服务，如何做。

三．管理人员的“定位”决定了在企业里的“地位”

1、竞争激烈的今天企业与企业之间到底竞争什么东西

2、考评员工优秀与否的两个维度“态度”+“能力”

3、什么才是符合职场的高素质人才

4、团队发展当中经常出现哪四类人

5、有德有才如何用，有德无才如何用

6、有才无德如何用，无才无德如何用

7、员工在企业里没有“定位”，未来一定没有“地位”

8、管理者在企业里“定位”不对，努力白费

四．提升全员管理者做事认真、注重细节、追求完美的态度

1、认真第一、聪明第二；

a、作为管理层应如何高效解决团队发展当中的主要问题

b、案例阐述---史氏骨科医院如何解决头痛的管理难题

2、注重细节、追求完美；

a、公司的发展没有大事全是小事。

b、如何培养出一支具备‘匠心精神’的高素质队伍

c、案例阐述---目前优秀的公司如何对待细节，怎么做

3、高标准要求自己和下属；

a、目前职场存在的主流领导风格，两类风格对团队发展最终带来的结果什么

b、优秀的团队应如何管控团队发展---建立公司发展的刹车系统

c、领导应如何正视管理者这个角色

d、员工、中层、领导在公司内部应怎样实现团队的优势互补

五．管理干部主动勇于承担责任

1、责任越大，成就越大

2、能为多少人负责，就能干多大的事业

六．加强管理团队的凝聚力与向心力

1、优秀团队的三个标准，三个灵魂  

2、没有完美的个人，只有完美的团队

3、懂得团队合作才能大作

七．提高管理干部的执行能力

1、思考力

a、深度解析公司员工心灵的密码

b、到底何为领导，如何才能带出一支超强凝聚力团队

2、自主力

a、工作到底为谁而干

b、怎样才能提高自己在职场的收入

3、合作力

a、通过活动深刻阐述团队的核心：士气、活力、战斗力。

b。如何提升团队的作战能力

4、沟通力

a、团队如何实现高效沟通

b、游戏活动----深入阐述为什么大部分团队只沟不通的核心