课程背景：

企业生产经营过程中的风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风险丛生的新科学，是经营者必须掌握的一门新型的管理科学。

课程收益：

通过培训，能使学员把握企业管理者必备的十大实施理念，充分了解企业风险的特征和产生的原因，掌握企业全面风险管理中的风险识别、风险分析、风险评价和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续改进的方法和能力。并对企业信息管理具备实操能力。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

第一讲  企业风险与风险管理

一、企业风险特征与分类

（一）企业风险特征

（二）企业风险分类

二、企业风险识别与衡量原则

三、企业风险管理的作用

四、风险管理

（一）风险管理目标

（二）风险管理任务及流程

（三）风险管理战略与策略

案例一  日本八佰伴的失败

第二讲  全面风险管理体系建设

一、全面风险管理体系框架

（一）全面风险管理体系建设的总体内容

（二）全面风险内控体系横向结构

（三）全面风险内控体系纵向结构

二、全面风险管理体系建设的方法

三、全面风险管理体系建设的基本原则、依据

四、全面风险管理体系的工作内容及成果

五、全面风险管理体系实施的主要工作步骤和方法

六、全面风险管理实施过程及重要里程节点

第三讲  全面风险管理指引

一、 风险管理三道防线

二、 企业风险管理文化

三、 风险计量模式

案例二：用 Z—计分法模型进行财务危机预警分析

第四讲  风险识别与风险分析

一、战略目标的设定

二、经营目标的设定

三、经营目标的不确定性

四、风险识别的10种方法技术

五、收集信息

六、捕捉风险征兆

案例三   缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑

第五讲  风险衡量与风险评价

一、风险衡量的步骤

二、风险损失的衡量

三、风险分析11种方法

四、风险评价

五、风险评价的程序和内容

第六讲  现金风险及管控

现金风险分析

现金风险控制

※现金管理风险与防范汇总表

第七讲  资金营运风险控制设计及运行

资金运营风险控制的目标

资金营运活动的业务流程

资金运营内部控制的关键风险控制点、控制目标与控制措施

※ 资金日常管理防范措施汇总表

案例五  千万元“小金库”现形记                                                                                                                                      

第八讲  付款业务风险控制设计及运行

一、付款业务概述

二、付款业务流程的主要风险及其控制措施

第九讲  应收账款风险管控

应收账款风险分析

应收账款风险控制

案例六  某省移动公司建立风险控制库

第十讲  存货风险管控

存货风险分析

存货风险识别

存货风险控制

第十一讲  固定资产风险控制设计及运行

一、固定资产取得与验收的风险控制设计及运行

二、固定资产技术改造风险控制设计及运行

三、固定资产处置风险控制设计及运行

四、固定资产抵押、质押

五、固定资产登记清册

案例七  利用职务之便骗取国有财产64万元

第十二讲  无形资产风险控制设计及运行

一、无形资产管控流程

二、无形资产管理的关键风险控制点和控制措施

案例八  YXY商场的无形资产风险控制

第十三讲  流动负债风险管控

一、流动负债风险分析

二、流动负债风险控制

第十四讲  租赁筹资及其他筹资风险管控

租赁筹资风险防范

其他筹资风险防范

第十五讲  项目投资风险管控

项目投资风险识别

项目投资风险评估

项目投资风险控制

※ 投资管理风险与防范汇总表                                  

第十六讲  增值税风险管控

一、进项税额的风险防范

二、存货储备的风险防范

三、销项税额的风险防范

四、规避取得虚开增值税专用发票的风险

第十七讲  企业所得税风险管控

一、准予扣除项目的确认与调整

二、相关费用的技术处理

第十八讲  风险管理方案实施

一、方案制定的条件

二、方案制定流程

三、风险管理实施方案实例

第十九讲  操作者自身因素的影响

投资人法治意识淡薄

管理制度不当对员工思维的影响的风险管控

组织屏蔽对员工思维的影响

角色定位对员工思维的影响

工作经验对事项处理的影响

第二十讲  涉税风险规避策略概要

建立正确的税收意识

建立企业内部避险机制

完善外部保障机制

第二十一讲  案例分析

案例  振远工程机械全面风险管理

第二十二讲  全面互动答疑与课程总结

                                          编制与讲解：屠建清