课程背景：随着房地产市场的竞争日益激烈，要想在这样的市场竞争中发展壮大，房地产企业必须提高自身综合实力，加强成本管理力度，提高性价比，并运用先进技术和科学管理取代传统的经营模式，才能在市场竞争中发展壮大。

如何通过推行价值工程，全面提升企业管理，已成为房地产企业面临的重大课题。

课程收益：

（1）掌握企业管理者必备的十大实施理念；

（2）掌握价值工程要点；

（3）掌握价值工程基本分析方法和工具、模式；

（4）掌握价值工程在房地产开发项目生命周期中的应用技能

（5）掌握房地产项目价值工程分析要领；

（6）掌握价值工程在房地产成本控制中的应用；

（7）掌握应用价值工程确定房地产性价比的技能。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：房地产企业相关管理人员和中高层

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

第一讲  价值工程要点

一、价值工程的基本概念

二、价值工程的定义和基本原理

三、价值工程的核心

四、价值工程的工作原则

五、提高价值工程的五条途径

六、价值工程的三个特征

七、价值工程的七个提问

八、价值工程的管理方式

▲本讲互动与答疑

第二讲  价值工程的实施的七个步骤

第一阶段：分析发现问题

一、对象选择

二、搜集情报

三、功能分析

第二阶段：解决问题

四、拟定方案

五、评价方案

六、试验

七、审批实施

案例  某企业实施价值工程的做法

▲本讲互动与答疑

第三讲  价值工程基本分析方法和工具、模式

一、价值工程的基本分析方法

（一）经验分析法

（二）价值测定法

（三）百分比分析法

（四）ABC分析法

（五）强制分析法

（六）回归分析法

二、价值工程运用的基本工具与模式

（一）ERP软件系统

（二）“用友”软件系统

（三）“浪潮”软件系统

（四）“金燕”软件系统

（五）BW模式

▲本讲互动与答疑

第四讲  价值工程在房地产开发项目生命周期中的应用

一、在房地产项目管理中应用价值工程的必要性

二、价值工程在房地产开发项目可行性研究阶段应用

三、价值工程在房地产开发项目设计阶段应用

四、价值工程在房地产开发项目施工阶段应用

五、价值工程在房地产开发项目营销阶段应用

六、价值工程在房地产开发项目后期管理阶段应用

案例  某房地产项目利用价值工程选择最优计划方案

▲本讲互动与答疑

第五讲  基于深圳梅陇镇房地产项目价值工程分析

一、价值工程概述

二、价值工程实施方案

三、价值工程细胞分解、成本分析和应用实战

（一）建筑部分

（二）景观部分

（三）给水部分

（四）排水部分

（五）会所装修部分

（六）会所外大型电子显示屏

（七）电子显示“门柱廊”

（八）电气部分

（九）材料部分

▲本讲互动与答疑

第六讲  价值工程在房地产成本控制中的应用

一、价值工程在房地产项目开发设计阶段的成本优化控

二、运用价值工程进行房地产项目成本控制的注意方面

案例  某房地产企业成本控制中价值工程的应用

▲本讲互动与答疑

第七讲  基于价值工程的房地产性价比确定技能

一、房地产性价比概述

二、房地产性价比的确定

（一）房地产性能评价指标体系建立及权重确定

（二）房地产性价比确定模型的建立

（三）房地产性价比确定模型的修正

案例  某房地产性价比的确定

▲本讲互动与答疑

第八讲  全面互动答疑与课程总结

                                          编制与讲解：屠建清