第一讲  交通基建工程项目前期策划

一、工程项目前期策划概述

二、项目的目标设计

三、工程项目的可行性研究

四、前期策划中的几个问题

▲本讲互动与答疑

第二讲  交通基建工程项目实施控制

一、工程项目实施控制系统

二、工程项目进度控制

三、工程项目成本控制

四、工程项目质量控制

▲本讲互动与答疑

第三讲  交通基建工程项目阶段性成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

案例  某交通基建工程项目的绿色施工实施

▲本讲互动与答疑

第四讲  交通基建工程项目全面风险管理

一、工程项目风险因素识别

二、风险评价

三、风险控制

▲本讲互动与答疑

第五讲  PPP项目的风险管理

一、PPP项目风险分配机制

二、案例分析

案例一  北京“鸟巢”PPP项目

案例二  北京地铁4号线PPP项目简介

三、规避PPP项目风险的措施

▲本讲互动与答疑

第六讲  招投标合同管理

一、合同交底工作

二、合同的签订和履行

三、合同的变更和解除

四、合同纠纷的处理

五、合同监督检查

六、合同控制

七、索赔管理

▲本讲互动与答疑

第七讲  施工合同管理

一、合同管理部门的职责

二、合同的签订和履行

三、合同的变更和解除

四、合同纠纷的处理

五、合同监督检查

案例  施工合同管理

▲本讲互动与答疑

第八讲  施工各阶段合同与造价管理

一、招投标阶段合同与造价管理

二、合同谈判与造价管理

三、施工实施阶段合同与造价管理

四、施工合同与造价争议管理

案例  固定价格合同管理

▲本讲互动与答疑

第九讲  总价合同管理

一、总价合同的含义

二、固定总价合同的特点及优势

三、总价合同的适用条件

四、施工方在固定总价合同中的风险

五、发包方的工作注意事项

六、合同总体分析及合同交底

七、合同控制

▲本讲互动与答疑

第十讲  “营改增”后合同管理十大要点

一、合同签订时应当审查对方的纳税资格

二、合同中完善当事人名称和相关信息

三、合同中应当明确价格、增值税额及价外费用

四、合同中对不同税率的服务内容应当分项核算

五、发票提供、付款方式等条款的约定

六、不一致的风险如何规避

七、对于跨期合同的处理

八、合同中应当约定合同标的发生变更时发票的开具与处理

九、第三方材料供应约定

十、关注履约期限、地点和方式等其他细节

▲本讲互动与答疑

第十一讲  PPP项目合同管理

一、PPP项目合同主体

二、PPP项目的合同体系

三、PPP项目案例

四、PPP项目的合同管理

▲本讲互动与答疑

第十二讲  招投标阶段造价精细化管控

一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策

二、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策

三、清单计价规范下招标文件与评标方法拟定变化

四、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议

五、清单招标中投标人投标报价策略及注意事项

六、清单计价规范下招投标阶段发包人注意事项

七、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点

▲本讲互动与答疑

第十三讲  施工阶段造价精细化管控

一、工程量清单计价规范下合同价款的约定

二、新计价规范下建设单位加强合同管理建议

三、工程量清单计价规范下的工程价款支付

四、新计价规范下的竣工结算及计价争议处理

▲本讲互动与答疑

第十四讲  工程变更控制工具操作要领

一、工程变更原因分析

二、工程变更定义和范围

三、工程变更价款的计算与确定

四、工程变更的分类及其分析

五、工程变更发生后的处理流程

六、工程变更与工程索赔的关系

七、业主对工程变更的控制

八、承包商工程变更处理策略

▲本讲互动与答疑

第十五讲  现场签证控制工具操作要领

一、现场签证的含义及对造价控制的意义

二、现场签证的主要内容

三、现场签证遇到的问题及处理方式

四、常见的现场签证项目

五、现场签证的核心———签证工程量与签证单价

六、甲乙双方处理现场签证的注意事项

七、业主对于现场签证的签发原则

八、承包商加强签证管理的八个具体问题

九、新《规范》中规定的索赔与签证样表

十、现场签证案例分析

▲本讲互动与答疑

第十六讲  施工索赔控制工具操作要领

一、索赔的含义及其性质

二、索赔的原因

三、索赔及反索赔的首要关键问题——索赔成立的三个要件，缺一不成立

四、索赔的分类

五、索赔的目的及计算方法

六、费用索赔的构成

七、常见的承包商索赔的类型

八、常见的发包商索赔的类型

九、新《清单规范》对工程索赔程序的规定

十、工期索赔分析处理与计算

十一、费用索赔分析与计算

十二、新《规范》中规定的索赔与签证样表

十三、承包商索赔在各阶段的配合

十四、业主应对承包商工程索赔的策略

十五、索赔管理的主要内容

案例  索赔合同管理

▲本讲互动与答疑

第十七讲  案例分析

案例一  公路工程项目施工管理

案例二  三种合同状态分析进行索赔和反索赔

案例三  某企业工程造价全流程精细化管控的做法

第十八讲  全面互动答疑与课程总结

时长：2天

                                          编制与讲解：屠建清