导入  企业管理者必备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

▲本讲互动与答疑

第一讲  工程项目财务管理概要

一、项目财务管理的概念、意义

二、项目财务管理的基本原则

三、项目财务管理主要任务

四、项目财务管理的主要内容

▲本讲互动与答疑

第二讲  工程项目经济核算体系

一、工程项目经济核算的特征

二、工程项目经济核算体系的重点

三、工程项且经济核算的内容

四、工程项目经济核算的四个环节

五、工程项目经济核算任务的落实

▲本讲互动与答疑

第三讲  工程项目资金管理

一、工程项目资金管理的内容

二、工程项目资金管理的基本原则　　

三、工程项目资金管理职责

四、工程项目资金管理的要点

五、工程项目资金来源管理

六、工程项目资金运用管理

七、工程项目资金业务管理

八、工程项目资金银行帐户管理

▲本讲互动与答疑

第四讲  工程项目成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

▲本讲互动与答疑

第五讲  工程项目资产管理

一、工程项目固定资产管理

（一）固定资产的购置与验收

（二）固定资产的使用管理

（三）施工机械的维修和保养

（四）设备技术文件的管理

（五）固定资产的折旧管理

（六）固定资产的处置与转让

（七）固定资产报废

二、工程项目竣工转固定资产管理

▲本讲互动与答疑

第六讲  增值税改革下的工程项目税务管理

一、财政部  税务总局  海关总署《关于深化增值税改革政策的公告》（2019）第39号 读与应用

二、增值税改革下的工程项目税务管理八大要点

▲本讲互动与答疑

第七讲  工程项目财务风险管理

一、工程项目主要财务风险

（一）税务风险

（二）担保风险

（三）存货风险

（四）成本费用风险

二、工程项目财务风险成因

（一）项目小组的团队管理不严

（二）缺乏对项目作业成本的把控

（三）对各个工程项目缺少独立的财务分析

（四）财务在税务、担保、存货管理方面的指导作用欠缺

三、工程项目财务风险五大应对措施

▲本讲互动与答疑

第八讲  工程项目标后预算管理

一、工程项目标后预算的作用

二、工程项目标后预算的费用组成

三、编制标后预算的主要依据

四、标后预算的编制

五、实测法标后预算实例

▲本讲互动与答疑

第九讲  工程项目结算管理

一、工程结算的概念和意义

二、工程结算的分类

三、工程预付（备料）款结算

四、工程进度款结算

五、竣工结算

六、国内设备、工具款结算

七、进口设备、工具款结算

八、建设安装工程价款的动态结算方法

九、设备、工器具价款的动态结算

十、工程变更价款的确定

十一、工程索赔

▲本讲互动与答疑

第十讲  工程项目施工管理

一、施工项目管理五大过程

二、施工项目管理流程

三、项目销售、投标阶段的管理

四、施工准备阶段的管理

五、施工阶段的管理

六、竣工验收阶段的管理

七、运营服务阶段的管理

▲本讲互动与答疑

第十一讲  工程项目审计

一、工程项目审计业务操作流程设计

二、工程项目开工前期主要工作审计

三、工程项目招标投标与合同审计

四、工程项目财务收支审计

五、工程项目投资效益审计

六、工程项目管理审计

七、工程项目施工过程审计

八、工程项目审计中应注意的问题

▲本讲互动与答疑

第十二讲  案例分析

案例一  工程项目成本管控

案例二  收料环节材料数量管控

第十三讲  全面互动答疑与课程总结

时长：2天

                                          编制与讲解：屠建清