课程背景：

      随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。

课程收益：

       1、掌握企业管理者应具备的十大实施理念；

       2、掌握决策者必备的财务理念和戒备的经营风险；

       3、掌握企业财务管理要点；

       4、掌握投融资预算的编制；

       5、掌握财务报表解读与分析技能；  

       6、掌握投资与融资决策技能；

       7、掌握增值税、企业所得税知识与管理技能；

       8、掌握多行业企业经营预算的编制；

       9、掌握企业内部控制要点

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：  

导入   企业管理者应具备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

第一讲  企业决策者必备

一、企业决策者必须具备的财务理念

（一）资产经营理念

（二）风险管理理念

（三）负债经营理念

（四）现金管理理念

（五）市场价值理念

二、企业决策者必须戒备的经营风险

（一）资金链断裂风险

（二）应收款超常风险

（三）投资不当风险

（四）市场风险

（五）产品质量风险

（六）担保风险

（七）核心管理层不稳定风险

（八）法律风险

（九）政策风险

第二讲  企业财务管理要点

一、资金管理

二、采购付款形式或工具的选择

三、销售收款形式或工具的选择

 四、采购成本的最优化

五、项目投资的管理

六、存货管理

七、成本费用管理

八、增值税管理

九、预算管理

第三讲  投、融资预算的编制

一、长期投资预算的编制

（一）长期投资预算的内容

（二）长期投资预算管理的程序与内容

（三）长期投资预算的编制步骤

（四）固定资产投资预算的编制

二、投资项目的可行性研究

案例：某公司固定资产投资项目可行性研究报告解读与分析

三、融资预算的编制

（一）经营资金需要量预测

1．资金增长趋势预测

2．资金需要增加量预测

案例  某企业资金需要增加量预测

（二）经营筹资预算的编制方法

（三）经营筹资预算举例

第四讲  企业财务报表解读与分析

一、运用财务思维解读企业运作  

二、财务报表解读与分析

▲资产负债表解读与分析

 ▲利润表解读与分析

 ▲现金流量表解读与分析

  案例  杜邦财务分析法的应用

  三、财务的核心项目与加强财务管理的措施    

  第五讲  企业投资与融资决策

  一、项目投资决策

   （一）项目投资决策程序

（二）项目投资各阶段现金流量

   （三）项目投资决策案例分析——大华公司投资决策

  二、项目融资决策  

（一）项目融资决策程序

（二）项目融资决策案例分析—— “世纪星”项目融资决策全过程

第六讲  增值税管理

一、增值税销项税额的控制

   二、增值税进项税额的最优化

   三、增值税税负的平衡

   四、增值税销项税额管理

   （一）增值税纳税义务人发生时间

   （二）视同提供服务应税行为

   （三）差额征税

   （四）销售额

   （五）价外费用

   （六）适用税率

（七）兼营业务

（八）混合销售

   （九）销售收入完整性

   （十）规避取得虚开增值税专用发票的风险

   （十一）销项税额风险点防范

    五、增值税进项税额管理

   （一）增值税扣税凭证

   （二）不应抵扣而抵扣进项税额

   （三）应作进项税额转出而未作进项税额转出

   （四）增值税抵扣凭证的规定

   （五）抵扣率准确性的规定

（六）取得不动产分2年抵扣的规定

（七）进项税额风险点防范

第七讲  企业所得税法规定的限制性费用的把控

一、业务招待费的把控

二、广告费、业务宣传费的把控

三、职工福利费的把控

四、职工教育经费的把控

五、利息支出的把控

第八讲  制造业企业经营预算的编制

一、销售预算的编制

二、生产预算的编制

三、成本预算的编制

四、费用预算的编制

五、年度经营目标的制定与分解

案例

第九讲  投资、咨询公司营业预算的编制

一、投资、咨询公司业务特点

二、业务预算的编制

三、成本费用预算的编制

四、年度经营目标分解

案例  水电投资全面预算管理——以A公司为例

第十讲  企业内部控制运作要点  

一、 资金活动                              

（一）案例

（二）资金活动控制的总体要求

（三）筹资活动控制

（四）投资活动的控制

（五）资金运营活动的控制  

二、 采购业务

（一）案例

（二）主要风险及其管控措施

（三）会计控制

三、 资产管理

（一）存货控制                                  

（二）固定资产控制

（三）无形资产控制

三、 销售业务

（一）案例

（二）销售业务主要风险点

（三）计划管控措施

（四）客户开发与信用管控措施

（五）销售定价管控措施

（六）订立销售合同管控措施                                    

（七）发货管控措施

（八）会计系统控制

第十一讲  案例分析

 振远工程机械全面风险管理

第十二讲  互动与答疑            

编制与讲解：屠建清