一、新员工培训迭代

    我们都知道新员工培训是现代企业管理工作的重要组成部分，越来越受到企业包括连锁药店的重视。连锁药店根据自身的发展战略目标明确自身的培训目的，投入大量的时间和精力设计课程，并形成了适合企业自身情况的培训体系。那么，他们是如何做好培训规划，让系统化、专业化的培训体系适应企业的发展，匹配药店人的个人发展的呢？他们有哪些值得我们去借鉴的地方？今天，就让我们一起来看看药店的新员工培训是如何迭代的。

二、门店菁英孵化器

     门店菁英孵化器，是公司人才开发与培养的一种模式，适用于公司所有门店营业员、门店店长；以及进入管理人员快速成长通道的店长、职能部门人员。

三、构建五级培训体系

     随着公司市场的迅速扩张，员工人数在不断增长，各级员工都需要不断的更新知识、技能：但是由于人员多、分布广，难以组织统一的、大规模的全员培训。

四、新店长实训六部曲

     让听得见炮声的人做决策！