项目的实施过程就是一次战斗甚至战役的过程，很多军事家都明确指出打仗，打得就是后勤，说得再简单一点要有人、有枪和有物。对项目而言资源是保障项目顺利实施的必要条件，没钱没人，再好的战略也难落地。《战略中心组织》一书中给出一个数字，“70%的情况是真正的问题不是战略不好，而是执行不到位。” 打仗需要兵，带项目需要资源，项目管理是一种计划、进度和控制的系统方法，项目经理作为战斗指挥员，出师之前先要做好计划，做计划的目的是要搞清楚自己打仗的目的是什么、怎么打、需要多少兵力、需要什么样的兵种配置这些基本的问题。项目的常规计划笔者不打算在这里重述，重点讲讲容易被项目经理忽视的总体计划，在这里笔者称之为项目的顶层设计。