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团队引导技术工作坊 课程背景: 管理者的困惑:团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2等等; 会议组织者的困惑:各抒己见,难达成共识;气氛沉闷、缺乏创意;会议决策难做出
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成果导向的教练式辅导 课程目的: 培育企业管理者成为一名出色教练型管理者,让管理者掌握一套区别于传统经理式管理模式的新方法,由原先的经验管理转向人本管理,以在工作中能有效的管理并激励知识型员工潜能,
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战略规划和战略解码实战演练 ——向华为学习从清晰战略到卓越执行 战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合! 课程背景: 清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建
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组织能力建设 课程目的: 移动互联时代人才是制胜关键,是创新和创意的源头;传统的组织管理只发挥少数人的创意和创新;大部分人才都无法充分发挥他们的贡献和投入。华为在打造企业的组织能力时,应从过去的1.
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