《企业运营管理沙盘模拟》课程介绍

适用对象：总经理、中高层、 各部门核心人员

授课形式：运营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）

学员人数：30~36人（最佳人数）  

课程时长： 2-3天（12-18小时）

授课老师：王悦宇、史广青

课程背景

企业运营失败的原因是什么？

采购不合理？

融资不及时？

资金断流？

成品大量积压？

市场定位不准？

售价格太低？

产品研发不对路？

生产能力跟不上？

生产成本失控？

费用开支过大？

最主要的原因？

您是否需要一场“战争”？以最小的代价来体验、分析、解决这些问题？

     或许您的企业中所有员工能有机会能够站在比自己现在职务更高的位置去看现在的工作 他或许更能……

如果行政人员可以到市场上去冲杀，如果业务部门能到财务部门工作一段时间，他或许在提销售计划的时候能更切实际……1亿元的资产，

您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上，

沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实运营现状……

沙盘模拟训练正是作为管理者的您所需要的商业圣战，正是您运营理念的“试验田”！您需要变革模式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业和个人带来任何伤害！

辛苦运营将使每个团队的运营潜力发挥到极致，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的运营理念的迅速应用、团队的高度团结！

在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓运营成败事尽在沙盘中！

课程收益

1、通过培训，学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰；

2、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；

3、纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；

4、通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；

5、通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；

6、对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；

7、拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；

8、通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

课程大纲

一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；

2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；

3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；

4、依据适用原则，进行成员分工；

5、明确各职能间的协作关系；

6、制定信息传递与共享原则；

7、企业内部价值链的分析、探索与构建；

8、制定组织决策的基本模式；

二、制定组织目标与战略

1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；

2、扫描经营环境，进行战略分析；

3、构造战略，制定组织的战略发展规划；

4、学习确立职能战略；

5、练习战略目标的细化与分解；

6、通过各职能间管理沟通，谋求战略协同；

三、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；

3、通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；

4、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；

6、学习开放型组织文化的建设；

四、运营计划的制定与执行

1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；

2、进行计划的分解与细化；

3、通过演练，学习经营预算的制定；

4、体验预算的实施与管理方法；

5、学习差异的分析及预算的控制与修正；

6、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；

五、系统运营的过程控制

1、进度的均衡性控制；

2、管理决策质量控制；

3、综合成本管理与控制；

4、学习成本控制的程序和要点；

5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；

6、职能接口通畅性控制手段的实际运用；

六、系统运筹管理

1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；

2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；

3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配；

4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。