【培训大纲】：

一、 何为团队？

1、 企业成立的职责是什么？

2、 团队与群体的差异在那里？

3、 发展中的企业存在哪些问题？

4、 团队执行的三大基石——商业人格、制度、文化

二、 商业人格

1、 我们五千年的文化留给我们了什么？

2、 农业思想与商业思想差距在哪里？

3、 团队的基石是什么？

4、 团队合作与个人独立是什么关系？

5、 商业人格的三大基础成人原则、交换原则、成果意识。

6、 对团队而言，何为人财？人才？人材？人裁？

三、 客户价值

1、 企业中的核心。

2、 客户价值的意义

3、 客户包含哪些？

四、 执行的系统

1、 执行的十二原则。

2、 上级对下级的执行化管理工具

五、 中层执行力

1、 中层执行的理念。

2、 中层执行的目标。

3、 中层执行的方法。

4、 中层执行常犯三大错误。

六、 执行的氛围

1、 人是环境的产物。

2、 执行非一日之功。