【主讲课程】

《高效执行：中层管理者能力精进》

【授课风格】

1、从经济、文化、管理三个维度展开课程；

2、科学管理与文化引导兼容并重；为组织战略贯彻创造共同语境；

3、以问题为入口，以结果为目标；以简易为标准，以经验内化为指针。

【服务客户】

中国电网、中国电信、中国葛洲坝集团、中原铁道电务公司、浙能集团、神皖集团、广汇集团、奔驰（中国）销售、马萨拉蒂销售、汉威电子股份有限公司、农业银行、交通银行、中英人寿、中华联合保险，等多家银行、非银行金融机构、河南省国防科学技术工业局、河南省国家税务局、多地市政府部门、清华大学、郑州大学、河南财经政法大学等

【课程背景】

管理的所有问题，最后都可归结为人的问题；

人的问题，表现在执行上，根子都在思想上。

而思想的迭代，最终，取决于认知模式的升级和对外在环境的认知。

毫无疑问，随着全球经济信息化、一体化的发展，企业之间竞争的日益加剧。要在竞争中立于不败之地，迫切需要提高团队的执行能力；而良好的执行能力，必以充满正能量的团队文化为思想基础。

团队运营与执行的关键，不仅仅是外在行为本身的问题，也与宏观环境和内在动机有关。《高效执行：中层管理者能力精进》课程，在通用执行力课程框架下，引入文化与国学的维度，从“角色定位”、“组织认同”、“个人素养”、“团队精神”、“决策素养”、“执行模型”等六个方面，全面剖析销售/服务型团队，在未来复杂多变的新环境中，如何通过提升自身的素养，“由内而外”地打造“有温度”的高效执行力，提供理论和实践的辩证。

该课程曾以不同形式，为奔驰、马萨拉蒂、交行私银、保险，国网等团队，提供过系统服务，效果良好。

一句话，表现在行动上，根子在思想上。没有管理者、执行者思维的“升级”，甚至“格式化”，没有对简单工具的“深度”认知和把握，所谓“沟通力”、“执行力”等等，都是“口头禅”。

【授课时长】

1天（6小时/天）

【课程收益】

1、从经济文化和科技发展的视角，介绍科技和经济发展趋势；

2、结合现代职场修养需求，介绍中国文化中的职业素养和执行力提升方法；

3、问题导向：让所有学员带着问题来带着成果离开；

4、内化训练：职业素养与岗位经验结合是课程关键；

5、回归培训的原点：知行合一，重在执行。

【授课对象】

1、组织机构的中高级管理者；

2、组织机构储备干部。

【课程大纲】

请联系教学助理