群策群力——工作坊
“群策群力”方法是基于下述被认证的原理：
“群策群力”实际上是一个非常简单、直接和流程化的过程：几个跨职能或级别的经理和员工组成小组，提出企业中存在的严重的问题，然后逐步提出建议，最后把它们提交给高层管理者。管理者当场对这些建议做出行或不行的决策，并且批准让提交建议者去实施这些建议，以后定期检查进度，以确保实现预定的目标。一系列的流程和工具确保了整个过程的有效性和快速性。
为企业带来9大利益：
1.推倒企业“部门墙”，增强企业灵活性
杰克·韦尔奇说“企业就象一座房子，当房子变大时，不可避免它的墙越来越厚、门越来越多。管理者很重要的工作是要不停地想方设法打破这些强和门。”在通用电气我们就是用“群策群力”去打破这些部门墙和门，提高我们的灵活性。
2.提升企业执行力，建立执行型文化
三分战略，七分执行。在当今一个竞争如此激烈的环境中，如何使得管理层制定的战略和计划得到彻底地执行？如何提升我们的执行力？如何在企业中建立起我们梦寐以求的执行文化？相比理念的灌输，我们更加需要的是一个有效的工具！“群策群力”就是这样一个工具。
3. 迅速解决组织中大大小小的问题
每个企业发展的历程都是不停地向大大小小的问题挑战的历程，也是不停地跨坎的历程。如何能够及时地发现这些问题、解决这些问题是摆在我们企业管理者面前的课题。而“群策群力”为我们提供了一个极其有效的工具，让我们能快速解决组织中大大小小的问题。
4.优化流程，使组织运作简单化 -- 提企业运作效率
每个企业都会希望自己的运作能够简单快速，而企业官僚主义和繁琐的流程是我们组织能力建设中最大障碍。通过“群策群力”我们可以起轻而易举地将企业官僚主义清除出我们的组织，使我们的流程优化，从而达到提升运作效率的目的。
5.激发员工积极性和主动性，全面挖掘员工智慧
管理者不仅仅可以拥有员工的双手，而且可以拥有员工的大脑，并且那是免费的。员工的潜能和智慧是无穷无尽的企业资源，而我们的企业管理者有利用了多少呢？很少！主要的原因是我们从来没有充分调动起他们的积极性和主动性。“群策群力”是被证明最能调动员工积极性和主动性的企业管理工具。
6.建立企业持续变革动能 – 提高企业“组织能力”
今天企业运作的环境变化是如此的快速，环顾我们的周围，如此多的企业不能适应变化的环境和市场而招致淘汰。“变”是不变的真理，它是今天的企业必须要建立的“组织能力”。“群策群力”就是让我们拥有这种能力的工具。
7.创建组织新型的对话方式
每个组织都希望能建立一种真正“开诚布公”的对话方式，让组织的每个人知道管理者为真正关心的是业务问题的解决。但是我们从来没有能成功地在组织内部建立起这种氛围。“群策群力”为我们搭建了这样的舞台，使得管理者和员工能开诚布公地进行交流和沟通。
8.转变企业经理的管理方式—真正“领导团队”
传统的企业经理们的角色是“管理”和“控制” 在“群策群力”创导的文化里，企业经理是在“领导”而不是“控制”公司。我们提供了教练式的指导，而不是牧师般的说教。每个人的潜能得到发挥，每个想法得到重视。
9.提升企业的学习能力
今天的企业中，组织的学习能力被定义成企业的核心竞争力之一。将企业的最佳实践和好的想法在组织中尽快地推广下去，是我们的管理者的重要工作。“群策群力”让我们的能以最快的速度将这些实践和经验在组织中得以推广。
课程主要内容
第一部分： 群策群力的核心技能
核心技能是作为一个优秀行动学习团队成员所必须具备的态度、风格或行为。工具和过程的掌握是比较容易的，而催化中核心技能的获取，需要长期的实践和不断反思才能形成。掌握了催化中的核心能力，行动学习团队就能达到比较自如的境界。
保持中立（催化师带领学员实战练习）
倾听 （催化师带领学员实战练习）
发问（催化师带领学员实战练习）
第二部分 ：群策群力——团队智慧催化方法
头脑风暴法
1. 主持人发言
2. 个人发言
3. 小组讨论
4. 小组决策
团体列名法
1. 主持人发言
2. 个人独立准备
3. 个人发言
4. 小组讨论
5. 小组决策
6. 宣布结果
团队共创法
ü 简要介绍 介绍研讨流程、方法、规则、时间安排
ü 产生观点 收集想法，激发创意
ü 观点归类 同类观点放在一起
ü 命名组群 给同类观点一个概念
ü 补充完善 看是否遗漏了大类，看每一类是否还有新观点
ü 形成决策 确认决议及后续行动计划
第三部分 ：行动学习-催化团队智慧的过程方法
团队解决问题十步法
第一步：找症状，明确问题并确定目标
第二步：自由讨论原因
第三步：删除相关性小的原因
第四步：将原因系统化、逻辑化
第五步：将原因按轻重缓急排队
第六步：将原因转换为子目标
第七步：自由讨论解决方案
第八步：对解决问题的过程进行反思
第九步：评估并确定解决方案
第十步：制定行动计划
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