提起战略，很多人对此云里雾里，简而言之：

战略，决定的是一个公司到底往哪走的问题。

很多企业经营者在做战略决策时，茫然无知，甚至病急乱投医。

分享关于企业战略的几条思考，希望能够有所启悟。

1、

某企业转型升级的战略路径：

产品终端化、

企业品牌化、

产业时尚化、

资源全球化、

人才国际化、

市场定制化、

制造智能化、

发展绿色化！

一句话评论：全是废话。

因为就没想过要做这些事，所以全是不过脑子的瞎凑词。

战略应该是从地里自己生长出来的东西！

哪能如此不严肃的胡皮了草的玩花样。

2、

如果企业家完全相信战略规划，就如同一个写作者完全相信“作文指南”。

这种指南如果真“有用”，你不用下水靠看书也能学会游泳了。

一篇好的文字作品一定不是规划出来的，其精彩处常常是出乎作者意料的“神来之笔”。

文章本天成，妙手偶得之，就是这个道理。

3、

一个战略如果有用，那一定不是通过理性的规划得来的。

而是通过潜心尝试、摸索的过程，由于某种偶然的机缘而激发出来的。

波特的五力模型还有特劳特的定位技术，

看起来冠冕堂皇，

但在实际操作中几无用处。

关于那些成功企业和企业家“传说”，

“现实”通常是很残酷的。

传说的本质多是用理论包装出来的好运气。

4、

进化压根没有方向。

物种对自己的命运，其实完全无法掌控，这才是达尔文真正的发现。

达尔文认为所谓的自然没有任何价值、任何立场，也并不善。

我们以为我们这一代人都在奔向美好，我们不断地改善自己的命运，试图掌控自己的命运，而达尔文就在旁边冷笑道：

你们什么都不懂，大自然的剪刀在决定你们，你们自己什么都决定不了。

这才是达尔文进化论真正的精髓。

5、

教人读经的老师觉得大智慧都是读经读出来，把所有人的智慧成长都往他的价值体系套。

未有论语金刚经以前的人类智慧又从哪来的？

读经典被这些成功学讲师讲成求财求偶求福报的万能密码，却丝毫罔顾现实中追求财富的残酷和复杂。

那些依托一套理论一套方法论行走江湖啥都能诊断治疗的咨询顾问，非妖即巫。

6、

360的开机：你击败了全国的多少用户

用户想要的不是你杀出多少毒，是要一个自己电脑看似安全的安慰。

360正是通过不同的强化安全提示，或吓唬或威逼，让用户选择安装老是强调自己在做事的360。

因为无知，所以害怕；

因为害怕，所以轻信。

7、

什么领域设计对产品的溢价能力最高？

饮料！

对酒精领域不了解的人而言，产品价值的体现除了广告之外就是瓶子。

一罐可口可乐的成本中，液体的成本可能还不如瓶子的成本。

可乐瓶子的设计，它也影响了汽车行业。

8、

营销的具体问题花样繁多，

不过，绝大多数问题可以归结为一句话：

投其所好！