企业需要营销，需要管理，更需要培训，没有培训很多策略就难以落地。

培训是从让人动的角度，产生个体带动整体的效果。你的培训作对了吗？

一、培训界，惯用的客户案例表述方式之一是，“XX上了我们的课，生病期间坚持工作”，我觉得，这些人的大脑是真病了！追其根源，大概在我们上学时灌输的“带病坚持上课，挂吊针在教室补习”一样！

二、不断深入实体企业，就会发现，思想是干完后提炼的！培训公司是说了再干，实体企业是干了再说，从实际效益上看，要先干了再说。

实体企业，干了之后会提炼的人凤毛麟角，培训公司，吹完之后会干的人寥寥无几！能总结又能干的人，在空间上是无上限的，因为他可以随时转换、即时输出！

三、答案咨询有“两会”：

第一，内部培训会

第二，项目研讨会

内部培训会，要解决答案咨询方法论传承的问题，用方法论武装头脑，迅速抓取根本事物和事物根本。

项目研讨会，要解决答案咨询方法论有效解决顾客问题的能力，深度研究顾客委托的策划项目，这是咨询公司的生存立世之本！

四、记：答案咨询内部培训。

【问】：如何对待出尔反尔的顾客？

【答】：一棒子打死就好了。

老板向你承诺的事情，如果出尔发尔，那么一定要永久性断绝和他们的合作，因为即使合作，方案他也执行不好。不要企图扶起一个不想起来的人，找有缘人就好了！

五、关于四位一体：

没有营销做开路，销售自然举步维艰；

没有管理做承接，营销都会付诸东流；

没有培训做贯通，转化就会大打折扣；

没有咨询做保障，执行陷入无章可循。

营销＋管理＋培训＋咨询

四位一体缺一不可。

否则难以引爆业绩，

品牌无法持续增值！

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