高效团队建设与管理


课程收获：

◆如何明确团队的目标

◆如何搭好团队的班子

◆如何让团队高效运转


◆如何对团队进行有效的管理

◆如何通过提高沟通效率来提升团队效率 


◆如何提升团队整体的执行力

◆如何提升团队凝聚力



培训对象：中基层管理人员、团队员工


培训形式：讲授、情景视频分析、讨论、案例分析


课程时间：2天（10小时）

课程大纲：


前言：组建团队


第一部分：团队认知－团队成功的奥秘


一．工作群体与工作团队


二．团队应具备的三大素质


1、自主性

2、合作性

3、统一性

第二部分：团队目标－让团队不再迷茫


一．明确未来的两大核心


二．如何让团队志同


1、如何成为卓有成效的领导者

2、如何有效的使用愿景


3、目标制定与管理


4、逻辑思维训练：目标的达成


三．进行有效的思想管理


1、思想管理的重大作用

2、思想管理的根本方法


四．如何让团队道合


1、使命、价值观对业绩的影响

2、如何有效的管理价值观与使命


3、团队氛围的有效塑造


第三部分：团队架构－让团队各司其职


一．清晰适合的角色


1、清晰的角色团队有效的基础

2、高效团队必须具备的几个角色


3、如何对团队角色进行有效的管理　　　　　　　　


二．有效的团队分工


1、职责的明确


2、如何对职责进行有效的管理


三．不折不扣的团队规则


1、如何有效的形成规则

2、如何做到令行禁止
　　

第四部分：团队协作－让团队运作有序


一．沙盘模拟：搭纸牌


二．团队的信任度管理


1、建立团队信任的方法

2、情景视频模拟：信任的增加


三．正确的团队决策


1、团队正确决策的注意事项

2、团队正确决策的步骤


四．如何让过程控制富有成效


1、过程控制的三则

2、过程控制法


五．让团队成员训练有素


六．高效的团队会议


1、高效会议的三大表现

2、让团队会议高效的四大步骤


七．持续的学习机制


八．团队的有效激励


1、团队激励

2、正负激励


3、立体激励


第五部分：团队沟通－让团队更加顺畅


一．沟通如何才能真正的有效

1、如何做到沟而能通


2、情景规划：沟通的力量

3、未来思维训练


4、有效沟通的步骤


二．如何提升团队倾听的效率


1、有效倾听的四个步骤　　　　　　　　　　　　　

2、倾听效率提升模型


三．如何提升团队讲话的效率


1、讲话的禁忌

2、如何让讲话富有成效


四．团队应掌握的沟通策略


1、主动沟通

2、角色要快速转换


3、不断的提升沟通的情商

4、沟通不畅要主动调频

五．性格沟通


第六部分：团队执行－让团队更具效率


一．建立可行的执行标准


1、执行标准有效执行的前提

2、执行标准确立五步法


二．团队执行素质的打造


1、团队执行素质打造的五大步骤

2、团队执行素质打造的根本方法


三．如何让团队执行真正到位


1、影响团队执行到位的8大障碍

2、系统思考：都是月亮惹的祸


3、执行到位五步法


结语：

企业制度推动

凝聚力文化打造

完美团队