背景：

现在讲的供应商选择管理的套路，都是适合大公司的多。如果中小企业生搬硬套，效果事倍功半。老庄一直在中小企业从事供应链管理工作，结合之后咨询的收获，总结出中小企业供应商选择管理的一些经验......

课程收益：

1.    

掌握供应商开发的途径和考虑要素

2.    

掌握供应商开发和管理需要什么样的组织保证

3.    

掌握供应商开发和管理的不同策略和工具

4.    

在数量少、金额低的情况下，与供应商沟通和协同的方法

课程时间：半天，3小时

授课方式：案例研讨、关键启发、提问互动、经验分享

学员对象：供应链经理PMC部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员

课程内容：

一．  供应商的选择的重要性

二．  供应商选择的策略

三．  供应商选择和管理的组织

四．  供应商选择的途径

五．  供应商选择要考虑的要素、流程

六．  供应商管理的供应商分类

七．  供应商管理的不同策略及工具

八．  和供应商的沟通

九．  数量少、金额低、如何协同？